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1，求农业开发公司日常管理制度

也就是考勤制度财务制度考核制度（薪水）以及你们的业务流程制度，也就这么多了。
你的公司有几个部门，让部门负责人把自己及各个岗位职责写出来，然后你自己整理一下就有了。再看看别人怎么说的。
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求农业开发公司日常管理制度

2，如何做好农业公司的管理

第一，要深入基层，知道哪里容易出现漏洞，然后制定制度防微杜渐。第二，要以人为本，以德服人，以身作则。第三，专业的制度一定要制定并严格执行。
如果你要进行农业产品深加工，那还是注册公司好，如果你只是进行相关的低端或特色农业产品销售那还是注册合作社好．
除了多看看关于企业管理方面的书籍，还有要了解农业、熟悉农业政策法规，清楚农产品的特性。

如何做好农业公司的管理

3，假如你是一个农业企业管理者你将如何管理好企业

这个题目有点大！不能一概而论！要针对不同的产品，不通的流通环节、不同的市场做出规划！但是有一点是相同的，那就是无论对投资人、职业经理人、员工、还是社会都要尽量做到诚信！
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挖掘人才，培养人才、留住人才、合理的组织结构、合理的企业管理制度，再加上好的企业管理软件协助管理。

假如你是一个农业企业管理者你将如何管理好企业

4，如何进行农场管理

　　美国农场管理技巧　　今天4.5%美国人从事农业工作。美国农场是美国农业的主要生产单位。目前，　　美国农场的平均面积已从175英亩增加到400英亩，其中2%的大农场占了37%的销售量，在美　　国的二百万家农场中，大约86%的农场由个人性质的农场主拥有，占总农场面积的65.1%。合　　伙制农场的面积,大约占10%左右。　　农场工作主要有四个要素：土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生　　意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否　　得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。　　生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确　　的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。记录系统有以下几个职能：(一)　　作为一个服务的工具,向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供　　报告。(二)是生产力提高的指示器。(三)是判断优点和弱点的诊断方法。(四)是生产计划的　　工具。　　会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的　　两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场　　和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工　　作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决　　问题或者分析相关的可选择性的行动方案。　　分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况　　等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。　　使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节,　　可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮　　助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。　　风险管理的策略(1)确认影响农场经济的风险来源。　　(2)估价判断承担风险的能力。　　(3确定每个风险来源存在的潜在损失。　　减少损失的策略（1)控制能源服务。(2)控制机器操作服务。(3)谷物保险。(4)保护资　　源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生　　产操作的历史数据，这也是关键。

5，农业安全生产管理制度

第一条 公司总经理对生产管理负总责，农业生产管理制度[智库|专题]。第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施，管理制度《农业生产管理制度》(https://www.unjs.com)。第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

6，农资企业如何做好业务员的管理与提升

但这些老业务员有着固有的客户资源，掌握了企业的销售命脉，按现有公司管理制度还对其无可奈何。　　很多农资企业规模已经很大，虽然也出台了一些管理制度，但还没有完全脱离人治的藩篱，这样一旦遇到很多制度上没有涉及到的问题，处罚或奖励就以没有依据而搁置了事。长期以往的话，公司制度就成了一纸空文，尤其对那些老员工自然就没有多少约束力了。一个公司的管理制度在刚出台的时候肯定是有效的，但随着企业的发展壮大，员工人数的不断增加，到头来却成了制度管不了人，这不能不说是制度落后造成的结果。因此，公司的管理制度需要更新和修订，对原来未曾预见到的管理漏洞需要及时补上。　　二、薪酬体系要紧跟市场的发展，以能激励营销人员的积极性为根本　　企业不能在薪酬管理上有太多的妇人之仁，要以提高销量为最大目的。不能因为某老业务员开发了某个市场就不能随意调走，怕影响市场未来发展，怕打击业务员积极性，这就导致公司养着不思进取的老业务，固守着难以增长但随时可能下滑的老市场。企业在营销上最应该做的是如何能让市场发挥最大的潜力，寻求可能的最大增量。企业不管如何发展都不能让悠闲的业务员拿白领的工资，让拼命干活的业务员过苦日子。有营销人特有的激情是留在营销领域最起码的基础或称标准。　　三、对老业务员放权的同时做好有效的监控　　企业做到一定规模，便容易出现骨质疏松症。由于公司高层领导已经很难再事无巨细地去操心和打理，于是下面的老业务员就会人浮于事，敷衍塞责。尤其是以高流动性为主要工作特征的业务人员表现更为突出，各路诸侯割据一方，自恃手中拥有客户网络资源，已经成了公司离不了的人物，并且时不时地还总想搞点政变。针对这些情况，作为农资企业的经营者必须在充分放权的同时，还要做好有力的监控。公司可以有老革命，但决不能出现老油条。一旦发现有不祥之兆，便马上趁早扼杀于萌芽状态，决不能等到大家都已经长成气候了才开始动手解决，否则企业会损失的更多。 未雨绸缪永远要比亡羊补牢好得多。　　四、建立完整的客户档案系统，加强对市场的监督和管理。　　很多企业为了节省编制，连远程市场监控人员都不设，结果往往是企业高层领导对客户网络、费用去向等市场实际情况不了解，被老业务员投机钻营，榨取公司油水。因此，只有加强对各个大区经理和业务人员的监督和管理，掌握市场最翔实最完整的资料，既有利于管理细化市场又能适应营销系统内的人员流动，这样才能起到实时监控的效果。　　五、提高系统性执行能力　　执行总部的销售目标是各个区域市场的首要的职能。作为一个有机的整体，总部如同首脑，各区域如同四肢，四肢能否灵活的、准确的执行首脑的指令，本身就是衡量四肢功能的标准。区域的日常工作即是发现、分析和解决市场一线的现实问题。就过程而言，一切都是执行问题。系统性和制度化是提升执行能力的关键。　　六、个人与组织的协调　　在区域管理中对强势人物的依赖是一个不争的事实。甚至在某种程度上，已经形成了一个默契，即区域的一切服从于封疆大吏一个人的权威。一个强有力的领导者，是企业的财富，但同时也是企业的债务。强势人物对组织的破坏性在区域管理的实践中一再被证明。如果要实现管理的升级，就必须从根本上协调个人与组织的关系。　　七、把员工职业生涯规划纳入到企业的战略发展模块中　　对一个业务员的职业发展来说，无非是两个方向，一个是 业务高手方向，如大区经理、大区总监、营销总监等;另一个则是管理人才方向，如分公司经理、营销部经理等。当然，对于很多公司来讲，可能没有很多外地的分支机构，而更多的是如何让各个业务员通过分工合作将本地区的片区市场做好。因此，我们就需要给大家找到一个有效的途径，让大家的能量得以充分的释放。具体做法是：一是对于业务型的业务员，可以给他划分一片更大的区域，可以让他去开发一片新的市场，或者去开拓一个本公司相对薄弱的市场，以此来实现该业务员业务能力的拓展。市场是新的，难度也更大了，再通过合理的薪酬调控，相信他会能主动地迎接这份挑战，这样既发挥了能力，又不再产生习惯性懒惰。二是对于管理型的业务员，可以让他适当地带队，比如分给他几个新兵，让他自己找到一种做官的感觉，对他自己而言，也刚好实现了管理能力的发挥，只要能把队伍带好，也不失为一个好的业务经理，这就叫实现了业务能力的传承和管理能力的发挥。　　八、建立学习性组织　　在信息化条件下，销售是一种管理能力，提高组织的销售力，从本质上讲就是提高组织的管理力。组织的良性学习和对知识的挖掘、管理与整合，以及创造性的运用，将极大地促进区域销售组织向专业化、职业化方向发展。这也就奠定了区域销售组织不断进行管理升级的基础。员工需要有效的培训提升：许多老业务员都在凭借自己的经验与资历做事，总是不专心工作，为什么呢?其实最主要的一点就是，没有进行有效的培训提升。因此，对业务员管理，也不光要注重他们的物质追求(如做多少销量，拿多少提成，给多少奖励等)，更要注重他们的精神需要(如学习、培训、晋升等)。每个人的能力都是有限的，当发挥到极致的时候，都需要进一步的提升自己。比如公司经常组织优秀业务员经验分享会、内部培训会、外聘培训会等等，都是很好的自我提升的方法。其实，问题可能还有很多，但我们相信方法会有更多!
农资业务员如何提升销量？ 农资业务员目前年轻的虽经验浅薄，但闯劲很大；年龄较大的经验丰富，但是对市场疲倦、失去激情。如何向市场要销量，提升自己的业绩呢？笔者以为以下几个方面可供大伙参考： 1 农资业务员应该根据市场需求，积极调研市场，把握客户需求，策划生产销售让消费者认可并购买的农资产品。要提升销量，就必须提高产品力。不断提高产品对目标消费群需求的对应度，以及提高产品与同类竞品的竞争力，这就是提升净销量的主要途径之一。 2 终端存销量尽管还没有转化成净销量，但是提供了转化成净销量的机会。如果产品连终端都摆不上去，经销商或分销商那里的存销量就可能变成滞销量了。 3 从众心理是人们普遍存在的一种社会心理。我曾经在大街上发过产品宣传单，仔细观察过，如果来了一群人，只要一个人不要你的宣传单，那么其他的人都不会要。只要一个人接了你的宣传单，其他人就是你不给他，他也会主动和你要。 我也亲自做过站柜促销，同样的情况，有一个人买，围观的人就都会买。没人买大家都不会买。这是什么原因呢？这就是典型的从众心理，人们在许多情况下，会看众人的行动而行动。 因此，农资销售的过程中，可以充分利用这个心理，进行宣传推 广农资产品。 4 农资产品在成熟的市场，一般都是比较成熟的产品在市场销售。在成熟的市场要想突破现有的销量桎梏，只能增加产品数目来刺激市场，达到原先老产品不动摇，新产品增加量，从而达到提升销量的目的。 5 在新市场，一般需要靠一定数量的客户群来共同开发市场，使市场达到一定规模方能上量。因此，农资业务员在某一市场要提升销量，首先看看你的客户数是否足够覆盖市场面，如果市场覆盖不了，就需要增加客户来开发空白市场，从而达到增加销量的目的。

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