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1，请问假如你是农场主的一员如何规避这种风险呢

多样化种植，多种几种产品。今年价格高。
利用期货做套期保值

请问假如你是农场主的一员如何规避这种风险呢

2，农业投资有哪些风险

在农业投资的风险中有两种可以尽量避免的风险,一种是国内市场变化或者是国际市场变化造成的风险;一种是国家政策变化造成的风险.只要掌握市场经济规律,随时监控市场变化情况,及时调整自己的市场战略,争取市场上的主动,投资获利是可以做到的.部分损失可以由成功的投资利润弥补.因此,投资与经营者必须抓两手:一手抓国内市场,一手抓国外市场,既要采取走出去的战略,又要培养国内市场,面对金融危机时,规避最大风险,不致于造成严重损失.　　只要认识并掌握了市场经济规律,善于对市场见风使舵、察言观色,投资农业的风险就可以大大减少.现在相当多的金融机构回避农业投资这类风险,导致国家产业政策落实不到位,企业发展受到影响.应该让那些懂金融而且既熟悉农业又熟悉市场经济规律的人员来担当农业投资的决策人,这是化解农业投资风险的重要措施之一.　　在我国,农村人才匮乏,农民的文化素质和法律意识普遍较低,是阻碍农业快速发展的瓶颈,也是农业投资风险的最大因素.这里有四个层面的问题,第一是技术型人才缺乏导致农业总体技术水平低,第二是管理型人才缺乏导致农业现代化管理水平低,第三是人力资源开发利用水平低导致农业人才外流严重,第四是贷款对象的企业法人资信判断能力.这四个问题是构成农业投资成功与否的关键环节.而银行投资（贷款）的规则中大都忽视了这四个问题,加之又缺乏严格的监管力度,因而造成投资失败的银行坏账.　　项目是农业投资风险的重要内容,当前的情况是农业产业化项目好的较少,多数农业企业的市场意识较差,缺少专业人员为农村规划设计出具有市场操作价值的投资项目.我国农业经济开发潜力和空间极大,所以农业投资的潜力和空间也很大,如何发掘这块投资金矿是亟待解决的问题.笔者认为:用五大战略推动农业发展.一是品牌战略,二是人才战略,三是集约化经营战略,四是科技兴业战略,五是走出去战略.要采取三大举措促进农业发展.①市场环境问题着力构建大市场、大流通、全国连锁、总部设立.②政策环境接轨支持发展的政策优惠环境、真正落实党中央、国务院的各项政策和措施.③文化环境健康发展的文化环境亦是保障现代农业规避风险的重要环节.

农业投资有哪些风险

3，如何规避农家乐创业风险

创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

如何规避农家乐创业风险

4，如何才能有效地规避创业的风险

第一、创业前需要对产业市场环境有综合了解。现在很多创业者在选择项目时，要么谨慎，要么冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，如何能获得更大竞争优势。很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的；反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。第二、选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新，其实创业就是创新的行业。许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。　第三、创业必须做好长期作战准备。冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可。香飘飘奶茶在成功之前，卖了10年的棒棒冰，每个赚不到1分钱。任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股狠劲，瞻前顾后，即便到了最危险的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。
创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）

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