农业公司月预算怎么做,公司年度预算怎么做

适应企业。企业的规模与其业务量成正比。大型企业业务量大，分工复杂，会计账本需要很多账本。企业规模小，业务量小。有些企业，一个会计可以处理所有的经济业务，所以在设置账簿时，不需要设置很多账户。所有明细账户可以合并成一个或两个。2.根据企业管理的需要。建立账簿的目的是为了满足企业的管理需要，为管理层提供有用的会计信息。因此，在建立账簿时，既要满足管理需要，又要避免重复记账、记账。

业务量不同，企业采用的会计程序也不同。企业一旦选择了会计处理方案，也就选择了账簿的设置。如果企业采用会计凭证的会计处理程序，企业的总账会根据会计凭证按时间顺序登记，所以你要编制序时总账。此外，还需要设置相关的总账和明细账。所以，在企业刚成立的时候，你一定要去会计商店买这几种账本和相关的账页。需要注意的是，明细账有多种账页格式。选择时要选择自己需要格式的账页，如借贷三栏、多栏、数量金额等。，然后根据明细账的编号选择需要装订的明细账的封面或行。

预算是经法定程序批准的国家年度集中财政收支计划。它规定了国家财政收入的来源和数量，财政支出的用途和数量，反映了整个国家政策和政府活动的范围和方向。妈的，很简单！简单写一套理由和用途，主要是价格和数量(几套)，只要领导有事签批就行。预算软件，有很多，江苏这边有点智慧，广联达等等。写下产品性能、型号、品牌、报价、生产厂家等。，并列出清单给领导看。没什么复杂的。首先，写下购买设备、软件等的原因。，其次是做产品清单(其实就是购物清单，如果有多个品牌，要把品牌之间的对比搞清楚)。

主要是:(1)成本预算:经营成本、制造成本、经营销售成本、财务成本、管理成本、维护成本、职能部门费用。上网查一下同行业的成本数据。比如材料单耗标准、水电单耗标准、单位人工成本、单位设备折旧、单位辅助生产支出等。，然后根据自己的公司，进行修改。既然是预算，难免会有误差，所以不奇怪。成本。

先根据产能确定产量，再根据产量确定主要单耗，根据进价确定成本；2。根据产量设定销量，根据售价设定主营业务收入；3。根据销售额设置销售费用；4。根据历年情况制定管理费；5。根据融资安排制定财务费用。一、健全完善公司财务预算管理机构健全完善相应的财务预算管理机构，负责公司财务预算管理的组织实施。为促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理，企业必须设立预算管理机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会议，负责企业财务预算。

农业公司会计和税务申报需要根据当地法律法规进行。以下是一般做法:农业公司会计的核心是建立科学规范的会计制度，包括记账和记账。农业 公司会计主要要做的工作有:收支明细账、存货管理、固定资产管理、成本核算、财务分析等。农业 公司缴纳的税金包括:增值税、企业所得税、个人所得税、印花税。

预算大致可以分为五种:1。收支情况预算。2.时间、空间、原料和产品预算。3.基建费用预算。4.现金预算。5.资产与负债预算。编预算:第一步:你要从各个部门搜集预算，比如；生产部门会给你未来的产量，所以产量乘以过去的单位成本就是成本(主要观察折旧、人工、水电、租金、材料)。销售部门会给你以后的销量。

第二步:财务部门，汇总所有需要支付的钱，看需要多少钱，注意在销售额的基础上能收回多少钱，自己有多少钱，就能拿到财务费用。从上面可以大致知道:收入多少，成本多少，三大费用多少，就可以获得利润，第三步:上面形成一套财务报表和初步预算，分析原材料市场和产品市场的预期变化，找到各部门不断修正和反馈的信息。