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1，怎样写农业生产报告

提供一种参考格式： （1）报告涉及区域，报告时间，报告撰写人，单位。 （2）报告涉及作物名称，如水稻、小麦、玉米。 （3）各作物播种面积。播种面积的纵横向比较。 （4）各作物产量。产量的纵横向比较。 （5）各作物品质。品质的纵横向比较。 （6）各作物的经济效益。成本效益分析。 （7）发展趋势。可以结合种植面积、产量、品质、成本、效益综述。 （8）存在问题与解决对策。 以上各部分可以根据实际情况取舍。

怎样写农业生产报告

2，项目进度管理表填写格式及方法

一 进度管理图示 1,网络图 2,甘特图 3,里程碑图 4,资源图 二 项目进度估算 1,基于规模的估算 2,工程评价技术 3,关键路径法 4,专家估算方法 5,类推估算方法 6,模拟估算方法 7,进度表估算方法 8,基于承诺的进度表估算方法 9,Jones的一阶估算准则 二 进度计划编制 1,关键路径法 2,时间压缩法 3,资源调整尝试法 4,成本预算 5,项目管理软件 6,项目进度计划的优化 7,渐进式的项目计划

项目进度管理表填写格式及方法

3，农业病虫害防治一喷三防的验收申请怎么写

验收申请 xx地方xx亩小麦已于x年x月x日按xx要求完成一喷三防任务，请xx单位组织验收。 xx公司 xx年月日
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农业病虫害防治一喷三防的验收申请怎么写

4，如何写林业有害生物普查工作进度调查表

填表说明：1. 此表为每一标准地详查所发现的所有林业有害生物记录表。标准地编号和踏查记录表中的标准地编号一致。2. 县名称和代码:按《中华人民共和国行政区划代码》（GB／T 2260—2007）规定的内容填写；乡镇名称和代码，按《县以下行政区划代码编码规则》(GB/T10114-2003)执行。3. 经度：格式为EDDD°FF′MM.M″，其中“E”为“东经”的缩写，DDD为度，FF为分，MM.M为秒；纬度：格式为NDD°FF′MM.M″，其中“N”为“北纬”的缩写，DD为度，FF为分，MM.M为秒；海拔：数据格式为保留1位小数的实数，单位为米（m）。4.“有害生物种类”填写在此标准地调查的所有林业有害生物种类，可只填中文名，每种填一栏；“寄主植物”填写植物的中文名称，植物种类多时，可加附页；“危害部位”填写“干部、枝梢部、叶部、根部、种实”等；发生（危害）程度只填一种，在相应级别下的“□”里打√，若成灾，在是否成灾一栏 “□”里打√。5. 在备注一栏按统计单位填入有虫株率、虫口密度、感病指数、受害株率等确定发生程度的数据。

5，农作物病虫害专业化统防统治工作开展情况总结怎样写

一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。工作总结一，工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩二，存在的问题、努力方向三，下一步工作安排
一是强化组织领导。市政府下发了《关于加快推进农作物病虫害专业化统防统治与绿色防控工作的意见》（衡政办函〔2013〕42 号），将部门行为变成政府行为，明确2013-2015年绿色防控技术示范和推广的目标，并将全年农作物病虫害专业化统防统治工作目标与任务具体落实到各县市区农业局，要求各地在统防统治服务区内建立绿色防控示范区，采用1—2项绿色防控技术，提升专业化统防统治服务水平，带动绿色防控推广应用。严格台账式管理，从4月到9月份每月至少督查一次各县市区工作开展进展情况。引导各地从粮食生产发展资金中安排专项资金，整合其它项目资源，落实相关工作经费，2012年全市共落实相关工作经费342.5万，比去年增加54.1%，今年我局统筹安排10万元，以保证农作物病虫害专业化统防统治和绿色防控工作正常开展。　　二是强化宣传发动。3月1日—7日，我市各级植保部门上下联动，在交通要道、乡镇集会市场、农产品基地，采用了标语、横副、拱门、宣传车、设乡镇咨询点多种形式对农作物病虫害专业化统防统治工作进行大张旗鼓地宣传，营造了大发展的氛围。　　三是强化技术储备。2013年我局在衡阳市农科所、衡山县白果乡建立了试验基地，主要开展水稻病虫害绿色防控单项技术的创新、配套组合技术的研究与应用、推广绿色防控物资。积极开展无人飞机施药防控病虫害技术试验示范并取得成功，发展无人杀虫飞机5架。

6，项目进度表该如何制定

在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。 1、使用一个先前就有的工作计划 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。 2、建立一个草案并将它分发给股东 在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。 这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。 3、使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。 4、通过股东直接参与建立WBS和进度表 在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。 5、项目经理需要自行解决问题 如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。 不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。

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