农业企业怎么运营好，假如你是一个农业企业管理者你将如何管理好企业
来源：整理 编辑：农业技术 2024-11-19 18:15:27
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1，假如你是一个农业企业管理者你将如何管理好企业
修己三要，避免家族式企业膨胀。更多帮助，请百度“天惠农”——致力于三农工作最前线这个题目有点大！不能一概而论！要针对不同的产品，不通的流通环节、不同的市场做出规划！但是有一点是相同的，那就是无论对投资人、职业经理人、员工、还是社会都要尽量做到诚信！挖掘人才，培养人才、留住人才、合理的组织结构、合理的企业管理制度，再加上好的企业管理软件协助管理。
2，如何经营好一间农场
当然,你首先得有足够的钱,然后是选择一块好的地皮.这块地皮应该位于一个交通比较好的地方,而且,要靠市场近.还得地价不是太高.再就是经营的问题了.要选择好的经营方向,才能让你的农场生存下去.在中国,现在还没有多少私有农场.我只听说有个澳大利亚人在北京郊区开了个农场,他的经营方式是,用自己的农场生产一些农副产品.然后,又开放自己的农场,让人们进去度假,以及开派队,挣钱.这也是一个很好的方向.总之,在中国开农场还是很有前途的.
3，农业企业最主要的经营活动包括
企业日常经营活动与经营周期 营运资本是指流动资产减流动负债后的净额。营运资本是企业日常财务活动所关注的重点，它主要是就生产经营的短期资金运动而言的，包括流动资产与流动负债，尤其是现金、应收账款、存货及短期应付款间的关系进行的控制与规划，其目的在于保持短期财务活动的持续性。 要进行有效的运营资本管理，首先应了解运营资本的特征，运营资本具有以下几个特征：流动性、波动性、营运资金的实物形态具有变动性、营运资金的来源具有灵活多样性 企业筹集长期资金的方式一般比较少，只有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行长期借款等方式。而企业筹集短期资金的方式却较为灵活多样，通常有：银行短期借款、短期融资券、商业信用、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、应付账款、票据贴现等。 根据运营资本的特点可以看出，营运资本管理的重点在于进行短期财务规划，它关心企业的短期经营活动对现金流量的影响。
4，怎样好好经营农业
你可以根据自身的实际情况进行计划。人们都知道农业是国民经济的基础，但是要做好农业生产与行销却很难。现代农业经营管理针对的是一个企业化开发模式进行的农业经济管理。一般农产品质量管理，农业经营效益管理，农产品市场分析，农产品开发，农产品销售。。。等都包含在内。种植、园艺、养殖及畜牧兽医等也涉及在内，甚至是密不可分，这些都可以成为你的工作性质。当然，如果你的生活条件允许，你也可以对农业进行产业规模化经营。农业的范围很广泛，一般情况下它是没有特限，无论你想经营的行业是什么模式都离不开他，这样一想你的工作范围就有很打得空间选择性，最住要的是你为什么选择这个专业？你将来的目标又是什么？还有就是对于你自身的要求，管理最简单的含义就是创造利润，不管是什么样的企业、工厂、农场、、、它们都需要有一套完整而不断创新、发展的经营理念，这些都需要你把自身学习到的知识和实践相结合，学习前人的精华，融合自己的见解，在这个基础上进行改造和创新。基本上我个人认为，每个人的工作范围都是非常广阔的，只是个人的人生观、目标、社会价值和环境的不同而已，才会有所谓的“好”与“差”的区别。我不能给你确定的答案，去建议你去做什么最好。毕竟，我对你的实际情况不了解，只能说在你学习的东西上参加点自己的见解罢了。主要是你自己对自己的人生应有个大致的蓝图规划，确定奋斗的目标，然后往你目标的方向奋斗，工作的性质不一定要定，多学点不一样的东西只有好处没有坏处，前提是要遵纪守法哇，呵呵。、、稳步发展！把路子走顺再大发展，量力而行的干，不能太盲目投资，去年新入农业的，高价拿地的人，赔钱的太多，再看看别人怎么说的。
5，如何做好农业市场营销
农业涉及复杂的产业链条和市场环节,可衍生众多的产品和业态,在市场化和品牌化的过程中,很容易误入歧途,无论从事农业种植还是养殖,还是从事休闲观光,农业已不再是单纯的农业,牵扯之宽,跨界之广,超乎我们的想象,如果企业缺乏对行业和市场的整体把握,建议和外部智业公司合作是明智的选择。当局者迷,旁观者清,即便企业对市场和行业有独到的理解,也要有包容的心态聆听不同的声音,一个听不进去反对意见的企业,决策再正确,迟早要遭受挫折。简单就是营销农业从产业上看十分复杂,从营销上做,一定要简单,再简单,加多宝每年200多亿的销售额,就一个红罐凉茶,而行业新进入者恒大却涵盖了饮用水、粮油等多个品类,每个品类都生存都有问题,农业企业,不需要涵盖太多的产品和品类,大枣、枸杞、百合一大堆,没有一个能站稳脚跟的产品,何苦呢?像加多宝那样,就一个红色的三片罐几乎把各种渠道都搞定了,还给中国的饮料品类树立了一个新品类--凉茶,这才叫牛。小马拉大车,是中小企业做不大的原因,总想把产业链从头到脚吃干榨尽,放不下任何东西,很多小企业是被市场撑死的。产品和功能要画符号,产品力就是营销力食品在农业的占比很大,要想在食品和饮料行业有所建树,一定要在产品上下苦工,产品力第一,渠道力第二,品牌力只能排老三,不要妄图靠营销策略颠覆市场,产品力就是最好的营销利器,就像娃哈哈,品牌也够大了,但诸如啤儿茶爽那样的许多产品,消费者照样不买单。So,好产品从开发、规划期就找准了目标市场,确定了产品的核心功能,而且该功能就代表了潜在的、巨大的市场需求。不会怎么办？我上网上给你找个？大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针
6，如何更好的去经营农业
发展农业产业化经营，需要各地结合实际探索农业经营组织形式，使农业生产经营与社会主义市场经济相适应、与现代农业发展相衔接、与农民现实需求相契合。“公司＋公司”是国家开发银行重庆市分行探索形成的一种农业经营组织形式。在这一模式中，前一个“公司”是指龙头企业公司，后一个“公司”是指农民自己组织起来的“公司”。模式中的“＋”表示这两个公司是互相关联的公司，这种关联属于产业的关联；两个互相关联的公司，是一个产业链上的两个主体，相互依存，形成整体。“公司＋公司”模式的农业产业化经营组织形式，能够促进农业生产的规模化、集约化、专业化，提高农业生产率和现代化水平。 符合社会主义市场经济发展的方向。在社会主义市场经济条件下，分散的小农户实力不强，抗风险能力弱，缺乏市场竞争力，难以在大市场、大流通中长期占据一席之地。“公司＋公司”模式把分散的农民组织起来，建立自己的公司，集合土地等农民所拥有的生产资料，形成具备一定实力和发展潜能的市场主体，通过规模化、集约化经营，在市场中不断发展壮大。 适应农业产业化发展的要求。农业产业化，也就是农业生产的规模化、集约化、专业化，这是市场经济条件下农业发展的根本出路。“公司＋公司”模式适应了农业发展的这一内在要求。农民公司可以根据农业生产规模化的要求进行组合，其经营范围可以覆盖几百亩、几千亩甚至上万亩耕地；经营品种可以是单一的农产品，也可以是多种农产品，并可以根据市场需求开发新的品种或服务。组合后形成的独立公司，可以引入现代企业经营管理方式和运用现代科技成果，实现专业化、集约化经营，从而获得规模效应和集约效应，不断增强经济实力和扩大再生产能力。 切合广大农民群众的需求。我国地域辽阔，各地自然条件、资源禀赋差别很大。长期以来，广大农民居住在农村，有的散居在边远山区，靠耕种田地维持生计，难以享受到现代文明。随着经济社会的不断发展，越来越多的农民尤其是年轻一代要求走出山林、走出农村，到城镇谋求发展、感受现代文明。就重庆而言，目前已有３００多万农民外出打工，约占农村劳动力总数的一半。而这种外出极不稳定，一方面是打工工作不稳定；另一方面是家有老小，还有田地，留下无尽的牵挂。如何从根本上解决这一矛盾？“公司＋公司”模式是一个有益探索。按照这种模式，农民根据自己的意愿，将田地入股农民公司，在不失相关权益的前提下从土地的束缚中摆脱出来，从而可以举家外出，专心在外谋生。在农民公司务工的农民，也可以获得更高的收入，享有更好的生产生活条件。
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