农业银行 转型的6S要求是什么？1996年，农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转型。2008年，鉴于落后于其他三大行，2009年，中国农业银行聘请IBM对农业银行的问题进行了全面诊断，然后给出了咨询报告，提出农业银行 need 转型，包括硬件转型和软件。
炸掉其他银行。1.加强人力资源规划和管理是提升银行核心竞争力的决定性因素。现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。目前，国有商业银行面临着人员固化、知识结构和经营理念亟待更新的问题，队伍整体活力减弱。适应内外部发展形势的要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提高人员素质，保持组织活力和高效运转，是提升核心竞争力的决定性因素。
如今，中国农业银行已经发展成为一家城乡兼备、联通国际的大型商业银行。2009年，农业银行全面推进业务运营转型，价值创造力、市场竞争力、风险控制力持续提升。2010年末总资产超过10万亿元，存款达到8.99万亿元，贷款达到4.96万亿元。存贷比仅为55.77%，资本充足率为11.59%，核心资本充足率为9.75%，均处于较高水平。截至2010年末，不良贷款率同比下降0.88%，拨备覆盖率上升168.05%。
China 农业银行，其前身可以追溯到1951年成立的农业合作银行，是新中国时期成立的第一家专业银行。中国农业银行1979年2月重新成立，总部设在北京。1979年2月23日，国务院发布了《关于恢复中国的通知》农业银行。1984年6月1日，农业银行引进了第一笔世界银行贷款。1985年6月24日，中国农业银行第一次统一了线路名称的字体。1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。
1996年，农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转型。1997年，农行政策性业务剥离速度加快。1999年，农行、工、中、建三家银行将1.4万亿元不良资产剥离给四大资产管理公司。2004年，农行首次上报股改方案。中国农业银行积极支持公益事业。
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