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第二，做好公司的薪酬体系建设。薪酬是公司人才竞争力的核心要素。科学的薪酬体系设计可以为公司节约成本，提高薪酬的效果，增强公司对人才的吸引力，保持公司人员的稳定性。薪酬体系建设可以在ERP上线稳定后开始。计划用两个月时间(大概五六月份)摸索确定，相关制度要完善。第三，做好公司的管理制度。公司的财务流程、审批制度、报表管理、考核制度、岗位职责界定等都需要进一步完善。

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