农业供应链怎么经营，如何建设与管理农产品加工企业的供应链
来源：整理 编辑：农业技术 2024-12-16 01:31:48
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1，如何建设与管理农产品加工企业的供应链
农产品加工企业的供应链建设高达软件比较在行，因为他们这方面已经做了19年，可以在建设开发以及经营模式上面给出可行的建议和方案永辉供应链 合伙人王嘉豪在2016 glsc大会上的主题演讲是《互联网＋生鲜的未来》，他将 解读生鲜行业的现状和挑战，生鲜电商为什么生存艰难，生鲜供应链伴随消费升级如何变革，永辉生鲜的探索与实践分享。
2，什么是农产品供应链有哪些痛点
痛点很多。比如农民生产资金不足，农产品库存压货导致资金周转不顺等等。需要的金融服务也很多了，整个供应链的角度来讲，最好是做供应链金融金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。好的供应链金融综合服务难找，云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
3，互联网农业下的供应链之路该如何走
互联网加农业，就给了传统农业一个新的入口和辅助方式，在农业生产供应方面，可以运用农场云数据服务，监测农业从种植到产出的一系列供应流程，按计划排产，减少缺口，拉长销售周期其次，互联网农场云可以提供种植标准，因为现在大家也比较注重食品安全，依旧互联网可以产品溯源，了解每一步生长状况，间接为农业营销，农业如果可以标准化，那么不愁有渠道商看上其产品。再次，通过网络发布供应信息、采购信息，结合线上推广活动和线下农产品品鉴活动等拉动销售，在农产品上市前就有市场判断，提前交易或者运用互联网及时找到对应的合作者，避免损失。政府加强农业现代化改革，引导农民现代化管理，互联网加农业，个人理解可以把多方资源如政府、渠道、农业技术专家、农业服务商、农民等联系起来，共同促进农业发展，有计划的排产、生产、销售。
4，生鲜农产品供应链优化涉及哪些方面
生鲜农产品物流发展要实现采购、加工、运输、存储、配送一体化冷链运作，其中仓储、加工冷链技术要求高，其发展模式可以通过代采、代储、代配借助物流金融等工具进行，整合企业、行业资源再看看别人怎么说的。五、生鲜农产品供应链的优化（一）明确顾客服务水平在优化农产品供应链管理机制时，首要的任务应以顾客需求为基础，根据不同客户群体的需求进行市场细分，开展产品差异化，确定合理的顾客服务水平，并通过供应链实现对顾客要求的快速响应，使供应链结构适应市场变化，同时按照市场的要求完善农产品物流网络的顾客化改造，以实现既定的服务水平并确保赢利。（二）围绕核心企业，组织供应链资源资源是组织拥有和控制的实物资产、人力资本、知识资本的集合。在进行农产品供应链优化时，应根据市场动态对整个供应链资源实施战略管理，使整个供应链成为一体，保证资源的最优配置。具体来说，就是要根据供应链的产品流、信息流、资金流、服务流组织内部资源和外部资源。内部资源包括生产物流资源（如土地、仓库等）、信息技术资源（如土地信息系统、通信网络）、市场资源（如产品品牌、信誉、产品质量认证），外部资源包括供应商资源、客户资源和技术服务企业等。（三）建立信息共享激励机制共享信息涉及订单/交货、市场需求预测、库存水平、生产计划等内容。实现信息共享，可以提高需求信息的准确度，加快对市场需求的响应速度，降低交易活动的处理周期和成本，促进供应链伙伴之间的紧密合作，改善伙伴间信任度，提高供应链效率。在农产品供应链中，由于信息共享会造成供应链成员之间重新分配信息资源，改变彼此谈判优势地位，重新分配供应链利润，使得信息共享存在一定的障碍和困难，因此需要建立一种信息共享激励机制，对信息供给者给予适当的奖励和补偿。这种机制可以通过两种途径实现：第一，节支，减支成本的合理让渡。由于信息共享后，可以减少不确定因素，降低农产品生产、库存、运输等环节的成本，农户可以通过定价折让向下游环节让渡一部分节约成本形成的利润，构成下游环节的利润补偿；第二，增收，增加销售后的利润合理分配。下游环节准确预测需求，通过信息共享，使农户在生产环节及时响应需求，下游环节扩大销售后对生产环节做出利润的合理让渡。（四）建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系良好的伙伴关系有助于改善成员之间的交流，有利于实现共同的期望和目标，减少外在因素的影响和相应造成的风险，增强冲突解决能力，实现规模效益在合作伙伴选择。首先要根据市场竞争环境和资源约束，从合同履约、信用、合作愿望、生产、服务、营销能力、参与动机等方面综合评价合作伙伴，确保伙伴的利益一致性，并能适应合作的管理协调机制，逐步从普通合作伙伴关系发展到战略合作伙伴关系。http://cfnet.org.cn/ask/view-35072.html
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