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1，农产品的营销策略有哪些

传统是找市场做批发，但价格上不去，互联网时代，互联网广告、微信、微博都是宣传途径，推荐使用“义田帮手”的农场秀、绿色履历、四季田景等服务，通过微信朋友圈开展营销效果非常好。

农产品的营销策略有哪些

2，如何做好农产品品牌的口碑营销

可信度高口碑营销基本上发生在亲友等关系较为亲密的群体之间，因此微信营销手段必不可少，推荐使用奥科美公司的“义田帮手”，他们提供有“绿色履历”、“农场秀”、“四季田景”增值服务，可以很好的帮你解决以上问题。

如何做好农产品品牌的口碑营销

3，我做农产品的请问怎么做好品牌营销

先看你处于市场什么地位，准确的找到你的位置，再做好市场细分，走你的特色。我曾经遇到这么一件事，就是有好多人面临选择是就是羊群效应，问他们为什么他们都说成分一样，哪种都可以，有人推荐，那就买推荐的哪一种咯。

我做农产品的请问怎么做好品牌营销

4，如何做好农庄的品牌推广

1、明确推广内容，做到有的放矢为农庄做推广，首先要对农庄进行全面的分析，明确农庄的核心在哪里，特色是什么，优势有哪些，在宣传与推广上做到有的放矢，选取合适的推广手段，有针对性的设计宣传计划。2、口号简洁精湛，琅琅上口人们每天接触到无数图文视频等媒体资料，获取信息的节奏越来越快。抓住农庄的核心特色，总结提炼出一串简洁精湛，琅琅上口的宣传口号，更容易向游客传达介绍农庄的特别之处，吸引游客的眼球。3、制定周期性推广计划，前期宣传及时到位建立及时收集、发布信息的灵活机制，根据节假日、花果成熟季等时间节点，制定规律性、主题性的活动策划案及活动推广方案；可在黄金周期间和双休日期间，集中发布农庄和景点信息，与区域范围内休闲农业旅游共同发展。4、创新节事活动，巧妙利用时事热点节事活动往往是推广观光休闲农庄产品、招商引资的重要形式，是吸引游客、树立旅游形象、提高知名度、增加客源的重要手段。实行市场化运作，将节事活动与观光休闲农业推广、农产品销售、企业宣传和冠名结合起来。想要做好农庄的品牌推广，首先要抓住农庄特点，明确农庄形象，建立生动的形象识别系统，即心中明确宣传什么，推广什么，不做“无头苍蝇”。其次，依据宣传核心内容及主体客户群，结合节庆与热点，制定清晰化、系统化的推广活动计划，打有准备的仗。最关键的，是制定完善的推广活动策划案。有创意、有深度、不重复、不单一，以此为基本原则，将农庄产品的推广上升到品牌的推广。
同问。。。

5，如何做好农业市场营销

农业涉及复杂的产业链条和市场环节,可衍生众多的产品和业态,在市场化和品牌化的过程中,很容易误入歧途,无论从事农业种植还是养殖,还是从事休闲观光,农业已不再是单纯的农业,牵扯之宽,跨界之广,超乎我们的想象,如果企业缺乏对行业和市场的整体把握,建议和外部智业公司合作是明智的选择。当局者迷,旁观者清,即便企业对市场和行业有独到的理解,也要有包容的心态聆听不同的声音,一个听不进去反对意见的企业,决策再正确,迟早要遭受挫折。简单就是营销农业从产业上看十分复杂,从营销上做,一定要简单,再简单,加多宝每年200多亿的销售额,就一个红罐凉茶,而行业新进入者恒大却涵盖了饮用水、粮油等多个品类,每个品类都生存都有问题,农业企业,不需要涵盖太多的产品和品类,大枣、枸杞、百合一大堆,没有一个能站稳脚跟的产品,何苦呢?像加多宝那样,就一个红色的三片罐几乎把各种渠道都搞定了,还给中国的饮料品类树立了一个新品类--凉茶,这才叫牛。小马拉大车,是中小企业做不大的原因,总想把产业链从头到脚吃干榨尽,放不下任何东西,很多小企业是被市场撑死的。产品和功能要画符号,产品力就是营销力食品在农业的占比很大,要想在食品和饮料行业有所建树,一定要在产品上下苦工,产品力第一,渠道力第二,品牌力只能排老三,不要妄图靠营销策略颠覆市场,产品力就是最好的营销利器,就像娃哈哈,品牌也够大了,但诸如啤儿茶爽那样的许多产品,消费者照样不买单。So,好产品从开发、规划期就找准了目标市场,确定了产品的核心功能,而且该功能就代表了潜在的、巨大的市场需求。
不会怎么办？我上网上给你找个？大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针

6，养殖产品怎样做市场营销呢

如何看待今年的兽药市场，有人说还可以，有人说情况很糟，和去年没什么两样，其实这都因人而异。就像去年，在众多经销商抱怨卖不动货的时候，有的产品却卖得很好。不过，自3月底猪高热病被定性后，许多经销商反应兽药市场似乎有所好转，但平静水下面的激流和漩涡的确存在，主要表现在：　　（一） 兽药市场：竞争依旧激烈，这种竞争在厂商之间都存在。　　（二） 生产企业：过GMP的企业数量依旧庞大，让很多企业内耗严重，丧失了企业创新的最基础来源，剩下的只有模仿和跟风，产品质化严重。　　（三） 经销商：水平参差不齐，运作不正规。数量多，竞争激烈。利润越来越薄，信誉度，抗风险能力，忠诚度，服务水平以及对市场的前瞻预测能力缺乏。　　（四） 执业人预言：包括技术人员和有业务人员，这个群体的现状是竞争加剧朝不保夕，比较重视短期效益，流动性大。　　（五） 终端客户（养殖户）：疾病风险、市场风险增加、用药成本高、利润下降、养殖户信心有一定的减退。　　面对以上状况，必须正确把握兽药市场经济发展规律，拥坚定的信念、孜孜不倦的探索和　　勤奋的敬业精神去操作。　　（一） 正确认识兽药市场的经济规律 商品经济比的是产品质量和价格，比的是谁更物美价廉；产品经济比的是完整产品的差异化，比的是产品创新能力及以产品为连接点的网络构建能力。在服务经济下，产品已是无形的，讲究服务的体验，客户全方位的满意度是最重要的价值衡量。　　其中，体验经济是服务经济的最高境界，企业可着手以客户为中心，以向他们提供能解决问题，以能提升其满意度和产品价值的服务方案为产品开发和市场推广目标，建立由业务+技术+后勤+客户组成的联合体，用资源整合优势的聚合打造市场竞争力。这是兽药市场的市场经济归律。　　（二） 找到营销的本原再做销售 营销学大师西奥多.莱维特1960年说：“人们需要地不是一把1/4英寸型号的电钻，而是一个1/4英寸的孔。”因此，营销的本原从来就不是产品，而是发现终端客户的需求问题，并为其提供与之相对应的解决方案。　　兽药行业是个特殊的行业，针对的消费群体也大都水平参差不齐，特别是在兽药产品同质　　量化越来越严重的今天，单纯靠推销产品只有死路一条。必须发现销售本质，关注目标客户，　　根据区域性特色制定和设计出合理的方案，抛开卖产品而变为卖方案，这时营销会有更广阔的　　空间。　　（三）用新思路获取新市场 思路决定出路，必须用新的思路模式来迎合新时期的兽药市场。如　　今，越来越多的兽药营销人员都掌握了市场运作的技能和方法但市场的困惑却依然没有减少。　　于是“创新”又被很多人所不断提及，但形式上的创新很容易被模仿和复制而失去其应有的优势。因此，必须创造出有新的创造力和生命力的思维才能获取大市场。　　1全力“笼络”养殖户。你必须自己策划营销创意，而不是向厂家要，你更必须自己用有创　　造力的活动“笼络”养殖户，为的是如何将自己的客户由10个变成12个，这要比让厂家给自己　　让利好的多。　　2.深度体现服务价值。视所经销的兽药产品为基础设施，把服务延伸并细化，使之成为产　　品价值链的体现。　　3.和终端客户联合作战。对于经销商而言，最终的市场就是养殖户，抓住了养殖户也就等　　于抓住了市场。因此，可以让养殖户融入这个市场中，一方面做产品体验，另一方面反馈产品　　信息，甚至可以为你的产品做技术顾问。这样可以通过协同作战的方式巩固市场。　　4.培养终端客户的忠诚度。除了你家的产品，别家的也可用，因此必须让你的市场、你的　　客户忠诚于你和你的产品。如何培养呢？比如你必须对客户忠诚;比如你得对客户用心、包括对　　客户的家人，不能要卖货了才想到客户；另外你的产品也要忠诚于客户，表现在质量好、包装　　好等·····　　5、不断学习，适应竞争。兽药市场竞争随时存在，必须不断学习，提高对行业深度认识。　　在你享受销售业绩的时候，也必须去享受学习和进步的快乐。　　6、深入了解学、学习GSP知识，把通过GSP放在日程上。
你好！我不会~~~但还是要微笑~~~：）如果对你有帮助，望采纳。

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