农业局经费不足怎么解决

办公室:协助局领导班子日常工作，协调局政务工作；负责相关工作的上传、下发、检查和监督。人事科:负责局机关及下属单位的人事、党务、思想政治、劳动工资、机构编制等工作。发展计划财务部:拟定、组织和管理农业建设项目，指导全市三个农业农场的管理，监督行政机关和下属单位的财务和国有资产。科教处:拟定全市农业科技、教育发展规划和对策，承担实施科技兴农战略的相关工作。

法律部:负责起草、宣传教育、监督检查农业规范性文件，应诉本级农业行政案件，承办农业行政复议。市场和经济信息科(对外合作科):提出农产品和农资市场体系建设，促进农产品流通；预测和发布农村经济信息，推进农业信息化；承办全市涉外农业事务和农业对外经济技术交流与合作。农产品质量安全管理办公室:推进农产品质量安全建设，推进农业标准化，提高农产品质量和质量安全水平。

总结是对一段时间内学习、工作、生活的表现进行总结和概括的一种文字材料，可以提高我们发现问题的能力。大家认真完成总结吧。怎么写总结才不会千篇一律？以下是我收集整理的农业局度群众意见整改工作总结。仅供参考，希望对你有所帮助。根据《XX市委办公室、XX市政府办公室关于印发XX年度群众社评建议及整改方案的通知》(桂办通[20xx]44号)、《桂平市委市政府办公室关于印发桂平年度群众社评建议及整改方案的通知》(浔办通为进一步规范财务行为加强农业局。农业局事业单位财务管理规定一、资金管理范围和财务管理原则财务管理资金包括:1 .预算资金、专项业务项目经费、非税收入返还和基本建设资金。2、财政支农项目资金。3、按照国家有关法律法规收取资金。财务管理的基本原则:1。经费用量入为出，严格控制的原则。

3、所有费用支出坚持先预算审批，再按预算执行的原则。二、预算资金管理* * *一* *预决算编制年度预算包括年度收入预算和支出预算。各部门、各单位要根据各自的职能和下一年度承担的重点任务，提前编制支出预算。财政部门在汇总部门和单位专项支出预算的基础上，根据年度收支情况和下一年度全局工作重点，按照实事求是、统筹兼顾、保证重点的原则，通过综合平衡，制定统一的全局财政预算。

一个活动必须根据活动预算开始，而预算是有限的。要么削减项目，要么增加预算。但总的来说，增加预算是比较困难的，尤其是招标项目。所以只能削减项目，完善现有项目，尽力保证活动质量。成本有限，什么都想要。如果质量影响很大，质量是没办法保证的，质量就是预算。1.临时改变活动项目，把贵的换成免费的。第二，活动，个人垫付或者集体垫付需要记录过程，事后找赞助补上。

如何突破瓶颈，加快城市园林绿化发展，解决工作中遇到的问题。园林行业目前的“瓶颈”问题:一是缺乏维护经费。二是从业人员老龄化和专业技术人员缺乏。第三，缺乏绿地系统规划。四是园林生产基地萎缩，绿苗自给率低。针对以上问题，我们认为，只有创新思维，大胆改革，城市园林绿化才有出路。一是尽力增收，鼓励园内各单位发挥专业优势，走出市场，多创收，弥补经费；加大投入，购置必要的车辆和生产工具，做好绿化和园林设施的专项改造和维护。

二是逐步将园林绿化事业推向市场。城市建设中新增的绿地(包括街头绿地和公园绿地)，应在园林基层单位或社会上公开招标管理，管理部门共同核定绿地维护权属。通过内部招标和加强监督管理，节约了绿地管护经费，城市园林绿地的环境卫生、植物养护、修剪整形、设施维护等管理明显改善。

编者按:完善预算管理制度。一是加强预算执行监督。针对财务预算，深入分析预算超支问题，找到症结所在，积累经验教训，为下一步财务预算控制提供可靠的参考信息。针对财政局会计预算管理中存在的不足，本文从以下几个方面入手，有效提高财政会计预算管理的有效性。与时俱进，树立与社会发展相适应的新观念。如何解决财政局会计预算管理的不足？

会计应充分行使法律赋予的管理权和监督权，依法履行职责，做好会计工作。作为财政部门，必须清醒地认识到这是法律赋予的权利，是义不容辞的责任，只有认真依法履行职责，才能达到法律规定的相关要求。不作为或者乱作为，滥用法律赋予的权力，就会受到法律的惩罚，财政部门在处理时，要做好财政支出的预算安排，有效调控宏观经济，有效组织实施财政收入等主要工作，切实履行财政监督职责，强化会计工作的监督职能。