农业生鲜电商怎么样,北京农业电商协会怎么样啊

发展-1电商最大的挑战是交通。生鲜产品具有损耗大、储存困难的特点。如何以最快的速度保质保量的把产品送到客户手中，提高客户满意度，一直是粗放式的-1。在互联网加的农业政策的积极推动下，-1电商是大趋势。生鲜 电商要想越走越远，就要有战略眼光，最大限度地节约成本。在互联网经济的趋势下，我们应该利用集中采购和分销平台，实现合作共赢。

我觉得还是把快递和农产品结合起来比较好电商 mode，也能促进农产品的销售，发展前景也比较好。我觉得这样很好，可以有效帮助农产品的销售；发展前景很好，以后会受到很多人的追捧。我觉得快递和农产品结合也是很可行的电商mode；未来发展前景应该也不错。现阶段快递是遏制农产品模式的关键短板电商。有关部门必须下大力气进行梳理和处理，让农村电商产生新的活力，让原产地在时间上变长变直成为可能，让城市客户和农民根据电商创造面对面的视频销售，摆脱零售商，让客户马上得到优惠，让村民获得更多的利润。

这个问题:我只能用上海“生鲜”市场情况来回答。经过几年的市场实践，3000多-2电商依然“寥寥无几”。手指掉了好几根，还在“烧钱”，维持运营惨淡。牌子都超级大，大神们都扛着电商跑进生鲜。本质上只是在争夺各品牌超市留下的“10%空白”市场供应份额。真相是【上海生鲜市场的商业布局】。各种品牌的便利店超过18000家。

上海千余家标准化菜市场:占市场供应量的70%。其他市场、配送中心、个体商店和商贩占市场供应量的18%。在电商的冲击下，各品牌传统大型超市纷纷“跳水高台”，“试水”便利店，留下了“10%”市场供应份额的空白。在上海生鲜市场的实践中,/ -1电商的情况已经证明电商_不是万能的。生鲜 电商出路在哪里？农产品、果蔬、副食品的市场很深。

市场容量大、渗透率低的成就生鲜 电商蓝海、生鲜 -0市场规模近万亿，但渗透率不足1%，高门槛冷链配送高配送要求和/或国内专业生鲜系统搭建平台为尚云。根据目前生鲜 电商市场的消费数据，得出生鲜o2o产品有自己的消费特点。消费粘性强、重复购买率高、购买周期短、市场活跃度高，都为电商带来了高额的利润收入、稳定的流量增长和高活跃的精准消费群体，而“农-网连接”的生鲜o2o品类运营模式必将是电商将要争夺的行业之一。

合适。不仅适合，而且-1电商热销品类。生鲜消耗品需求量大，每月爆款都有季节生鲜。根据DataEyeEDX的数据，近两个月热销类目排行榜中的类目II 电商-1/位列TOP3，近60天销售额超过670w 。数据来自:DataEyeEDX，两个月内生鲜品类的商品销售数量连前7都不到，也就是说相对于其他品类来说生鲜产品本身需求量很大，竞争也没有那么激烈。

谈生鲜品类整体能否做起来电商当然是合适的，但涉及到产品，可能要考虑更多的因素。是季节性的吗？物流速度如何？产品是否新鲜会影响消费者的购买意愿。可以参考同类产品的数据，用现有数据分析市场。了解竞品的销售情况然后进一步分析自己的产品是否有竞争优势。

主要解决销售渠道和运输配送。农产品电商可以卖给全国各地的网友，消费市场大，有专门的运营团队可以处理。最近媒体报道，全国农业电商平台超过3万家，其中农业电商平台3000家。但是农产品电商的亏损经营是行业现状。其中，菜管家运营四年共投入3500万，至今仍在亏损运营；短短两年半，武汉家庭商店已覆盖1200多个社区，总投资6000多万元。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑...原因是什么？

中国的工业化已经基本完成，现在无论是规模还是全面性都是世界第一。而中国农业最近二十年基本没有什么变化，仍然处于比较原始的运营模式，大部分还是小规模的运营模式。未来十年是中国快速发展的十年农业，也是中国工作发展的十年农业。未来十年谁掌握农业和掌握生鲜谁就是第一巨头。生鲜行业的重要性不言而喻。从政府的反垄断要求和民生工程来看，生鲜行业未来一定是百家争鸣，而不是一家独大，这样才能满足市场需求。

生鲜随着近几年的发展，市场进一步细分和切割。在这个赛道上，一些互联网和零售巨头已经基本上上车了，新的商业模式也在不断的被测试，有些也在逐渐的磨合，比如拼多多拼多多购物、美团优选、盛兴优选、橙心优选、石慧集团、盒马、京西拼品等巨头安排社区团购/community 电商，也加速了行业的洗牌。并且依托前置仓模式，每日生鲜和叮咚买菜也率先上市，为用户提供了更多的选择和更好的服务。