农业供应链怎么设计产品

(l)产品型供应链 设计策略型。费希尔认为供应链-1/应该以产品为中心，产品生命周期、需求预测、产品多样性、交付周期和服务的市场标准都是影响供应链 设计的重要因素。必须是设计具有产品特性供应链。不同的产品类型对设计 供应链有不同的要求。边际利润高、需求不稳定的创新产品供应链 设计不同于边际利润低、需求稳定的功能性产品。

(2)产品型供应链 设计步。产品供应链可以总结为以下八个步骤。①分析市场需求和竞争环境，以使供应链更有效。这一步的输出是按重要性顺序排列的每个产品的市场特征以及对市场不确定性的分析和评估。②总结分析企业现状。◎针对存在的问题提出项目供应链 设计并论证其必要性和可行性。④根据产品策略提出供应链 设计的目标。

供应链of设计是建立优化的供应链系统的基础。总的来说设计优秀供应链系统要考虑和处理好与环境因素、业务流程再造、先进制造模式和生产出来的产品的关系。一、-0设计与环境因素的关系一方面要考虑供应链的经营环境(地域、政治、文化、经济等因素)，同时还要考虑未来环境变化对供应链的影响。所以要用发展变化的眼光看待设计 供应链。无论是信息系统的建设还是物流渠道设计都应该具有高度的灵活性以提高供应链对环境的适应性。

要从管理思想创新的角度，用创新的理念提升企业。三。供应链-1/与先进制造模式的关系供应链 设计它既是新管理思维视角下企业的变革，也是先进制造模式的客观要求和推动。如果没有全球制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，集成供应链的管理思想将很难实现。四。供应链与产品的关系一般来说，企业生产的产品可以分为功能性产品和创新性产品两大类。

你可以根据产品的价值链来做设计:市场调研设计开发产品，生产产品，根据各流程所涉及的供应商(组织外或组织内)设计；也可以按照公司主要业务流程设计(单品)。产品流程设计:从供应商到客户，包括原材料、半成品、成品的流动、加工和储存。宏观层面，涉及建立工厂、仓库、配送中心、门店等；微观层面涉及到-0的推拉结核/(简而言之就是按预测产量推，按订单产量拉)。

1997年之前，也就是乔布斯回归苹果的那一年，苹果的电脑设计是美国制造，成品在爱尔兰组装，零件在中国台湾省生产，最后销往世界各地。当时苹果的供应链管理非常混乱。销售旺季到了，零配件短缺，从中国台湾省一路快递空运到爱尔兰；赶紧组装好，然后一路空运到中国，香港，台湾省，日本，卖给那里的消费者。折腾下来，苹果没赚到钱，钱都给了航空公司。

生产环节、加工环节、流通环节。1.生产环节:主要包括养殖、养殖、种植、捕捞等活动。在这个环节中，需要注意土地质量、水源保护、农药使用等问题，确保生产出符合标准和质量要求的农产品。2.加工:对一些农产品来说，加工是其增值的重要部分。加工环节包括清洗、分级、包装、烘干、腌制等工序，可以提高产品的附加值和市场竞争力。

第一步，分析市场竞争环境。了解你自己。目的是了解哪个产品市场开发供应链有效。在分析市场特征的过程中，要对厂商、用户、竞争对手进行调查和询问，比如用户想要什么？他们在市场上有多大分量？这样的问题，为了确认用户的需求和厂商、用户、竞争对手造成的压力。这一步的输出是按重要性顺序排列的每个产品的市场特征。同时，要对市场的不确定性进行分析和评估。

做“知音”。主要分析企业供需管理现状(如果企业已经有供应链管理，就分析供应链)的现状。这一步的目的不是评价供应链的重要性和适用性，而是把重点放在研究/1/策略上。第三步，针对存在的问题提出项目供应链 设计并分析其必要性。了解产品，围绕供应链“可靠性”和“经济性”这两个核心需求，提出供应链 设计的目标。这些目标首先包括提高服务水平和减少库存投入之间的平衡，以及降低成本、保证质量、提高效率等等。

产品各有特点，供应链产品各有功能。只有两者相匹配，才能事半功倍。企业应根据不同的产品-1供应链不同。(1)两种不同类型的产品不同类型的产品对供应链 设计的要求不同。边际利润高、需求不稳定的创新产品供应链 设计不同于边际利润低、需求稳定的函数。对功能性产品的需求是稳定且可预测的。这些产品生命周期长，但边际利润低。

功能性产品一般用于满足用户的基本需求，如日用品(日用品)、男式西服、家用电器、食品等。，其特点是变化不大；供应链 设计功能性产品要尽量减少链条中物理功能的成本，创新产品的需求一般难以预测，生命周期短但利润率高。这类产品是定做的，比如电脑、流行音乐、时装等等，生产这种产品的企业，在接到订单之前不知道要做什么，接到订单之后必须快速制造。