智慧农业的项目怎么谈判，怎么理解可溯贷的智慧农业

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1，怎么理解可溯贷的智慧农业
2，如何和风投谈判
3，如何谈判啊才能达到预计效果
4，怎么跟赞助商谈判
5，智慧农业规划案例
6，如何提高项目谈判技巧

1，怎么理解可溯贷的智慧农业

分析起来看，就是，可溯贷是可溯智慧农业产业生态圈系统中的金融平台，旨在利用互联网大数据，为智慧农业产业生态圈发展提供必需的信息以及资金的扶持，解决体系中企业发展中的资金缺口。

怎么理解可溯贷的智慧农业

2，如何和风投谈判

首先你要准备好你的商业计划书。充分了解你的计划的优缺点，利用优点打动他——赚钱是他的工作。对缺点有解决方案，以及能说明缺点不会影响计划的进行，不会影响利润。这是一个双赢的合作。所以不要对风投太恭维，该提的条件必须提，能不让步的地方不让步。只要对方有利可图谈判就是利益分配问题，所以要步步为营，尽量争取。

你太可爱啦！自己先吃亏点咯。

如何和风投谈判

3，如何谈判啊才能达到预计效果

首先要明白优利点你站在什么样的方位身份是什么对方有是什么身份和方位然后要清楚对方看重的是什么你看重的是什么共同点在哪里合作的基点是什么对方的劣处在哪里你的劣处在哪里以这些为资料寻找一条可以共通的路具体的情况就要看实际情况而定了一般是首先表现出一种坚定或者可以商量的态度如果是坚定的态度那后期就要找理由给对方一个台阶让对方抓不准你的底线如果是可以商量的态度那就要在对方提出过分要求时坚定立场摆明一种同归于尽都不妥协的态度那对方同样也会估计你的底线而提高共同点的其他的比较复杂要就具体情况而思考计划了

如何谈判啊才能达到预计效果

4，怎么跟赞助商谈判

FIFAOL3交换球员的谈判需要用金币也称协商。点击屏幕下方左边的再次协商键选择进行谈判。只能谈判一次。

社团以前举办活动找赞助的时候，都是有流程的，各个赞助商的要求条件都不一样，我就举一例吧，就是最近我们学校找攀藤网做赞助商，他们是针对大学生的，要求我们填写申请表格，然后我们要给他们详细列明清单填写所需的宣传品，礼品，奖品，等等，还有这些需要的数量单价，要求等，一般些明确了，就可以得到赞助，其实个人觉得跟赞助商像统一，中国移动等，就属攀藤网最方便，也最容易，不仅谈判明了，还可以能把我们的活动发布在他们网站上，挺好的~~~

5，智慧农业规划案例

下面材料仅供参考：长春农博园作为长春农博会永久举办地，2008年长春农博园正式落成并投入使用。其地理位置、生态环境优越，布局规模、建设风格等均达到国内一流水平。农博园中4栋现代化温室引进应用农业物联网技术，示范推广农业信息化最新成果。智能化、远程化，以及安全性是未来农业发展的要求，在一些发达国家，以及发达省份，农业物联网已经逐渐运用在农业生产中。作为一种先进的生产形态，农业物联网的发展也必将为吉林省农业的发展提供更多的帮助和借鉴。托普物联网注解“智慧农业” “手机种菜”、“电脑施肥”、”“鼠标收菜”……这些原本只有在网络游戏“开心农场”里才能实现的“现代农业梦”，如今已经在长春农博园里渐变为现实。这种颠覆了传统农业生产作业的方式就是现代农业的“智慧表现”。托普物联网助推了本届农博会对农业物联网的建设，农博园“农业物联网”的功能模块由信息采集、自动控制、信息发布，以及人工辅助控制等部分组成。其中感知层主要是采用各种传感器如温度、湿度、二氧化碳传感器等获取植物的各类信息；传输层就是将信息通过网络传输系统和信息路由设备传到控制中心；而应用层则根据WSN获取植物实时生长信息，并根据各类信息进行自动灌溉、施肥、喷药、降温、补光等控制。农博园中所展示的“智慧农业”是集互联网、移动互联网、云计算和物联网技术于一体，依托部署在农业生产现场的各种传感节点（环境温湿度、土壤水分、二氧化碳、图像等）和无线通信网络，具有高度的自动化、智能化，大大提高了生产管理的效率、节省人工。同时，科学便捷的采集各种数据，为“农博园”里的作物生产提供强大的理论支持。实现农业生产环境的智能感知、智能预警、智能决策、智能分析、专家在线指导，为农业生产提供精准化种植、可视化管理和智能化决策。信息化手段“掌控”农博园

智慧农业，是物联网在农业里面的一个应用。国内有几家公司（）专门从事类似业务。基本就是技术集成吧。没有太多专有的东西（不像国外的智慧农业，里面更多的价值是在农业种植管理系统，内置众多自主知识产权的专家系统），基本就是把各个环节的数据聚集在一起，搞一部分表，图。组合一些逻辑控制。国内智慧农业更多的是面子工程吧。真搞农业出身的都嗤之以鼻。国内搞智慧农业的基本是搞it的外行再搞，不懂农艺，不懂节水，不懂土壤，但是用概念包装下，看着都是行家了。

6，如何提高项目谈判技巧

项目谈判技巧　　一、谈判中的障碍与对策　　障碍之一：没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采用反击的态度，结果导致争论。而态度过于软弱，又会导致原则和利益的丧失。因此，在交涉前，必须调控好自己的情绪，做到不卑不亢。　　障碍之二：对对方抱着消极的感情，即不信、敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤怒等隐藏的感情，导致双方的距离拉大。　　障碍之三：自己“固守”，忽视交涉双方的共同需求。　　障碍之四：出于面子的心理需要，对妥协和必要的让步进行抵抗。　　障碍之五：把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。以上五种障碍能够被突破和解决，是谈判和交涉成功的关键，也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。在交涉、谈判的过程中，不管是怎样的谈判对手，要让他不说“不”，或从说 “不”到说“是”，有五条心理学对策：第一，控制你自身的情绪和态度，不为对方偏激的情绪，语言所左右，要有冷静的高瞻远瞩的气概。第二，让交涉对方的情绪保持冷静，消除双方之间的不信任、警戒和敌意感，这是交涉成功的必要条件。第三，多与交涉对方寻找共同点，致力于解决双方共同面临的问题。第四，在交涉、谈判过程中，让对方保住面子，让对方积极地从 “交涉成功”的角度去思考，形成心理定势。第五，让交涉对方理解“相互协调，相互合作”是成功的最高、最善之策。在交涉过程中让对方领悟到这一点，需要花费你一定的精力。以上五条心理学对策中，最重要的是第一条“调控你自身的情绪和态度”。这五条对策，可以运用于各种社会活动和人际交涉过程中，如情绪急躁的上级，性格任性的孩子，难以合作的同事，难以理喻的买卖交易，回避战争危机的外交活动，法庭上的金钱纠纷官司，避免离婚危机的夫妇等，使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。　　二、谈判的一些原则和技巧通常，我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时，通常我们会看到，双方都会竭尽全力维护自己的报价。通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。例如，一位精明的卖主会把自己的产品讲的天花乱坠，尽量抬高自己产品的身价，报价要尽量高；而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头，从不同的角度指出产品的不足之出，从而将还价至少压低到对方出价的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价，最后谈判在无奈情况下成为僵局。如果不是僵局，那么通常是一方做出了一定的让步，或双方经过漫长的多个回合，各自都进行了让步，从而达成的是一个中间价。这样的谈判方式，我们在商务活动中是非常常见的。上述谈判方式，我们在谈判学上称之为“立场争辩式谈判”。立场争辩式谈判的特点是，谈判每一方都在为自己的既定立场争辩，欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为，如果在商业活动中，大家都遵循这样的谈判原则与技巧，往往会使谈判陷入一种误区。我们从实践中得到的教训却是，这种谈判方式有时最后谈判各方会不欢而散，甚至会破坏了双方今后的进一步合作机会。因此，我们在这里就提出一个谈判要达到什么目的和遵循什么标准的问题。从商务角度来看，谈判应使得双方都得到商务发展的机会。为此，我们遵循的谈判原则与技巧至少应满足以下三个标准：（1）谈判要达成一个明智的协议明智协议的核心特点就是双赢，谈判的结果应满足谈判各方的合法利益，能够公平地解决谈判各方的利益冲突，而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式谈判，我们认为，立场争辩式谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方面，双方只重视各自的立场，而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。（2）谈判的方式必须有效率谈判的方式之所以应有助于提供谈判效率，是因为谈判达成协议的效率也应该是双方都追求的双赢的内容之一。效率高的谈判使双方都有更多的精力拓展商业机会。而立场争辩式谈判往往局限了双方更多的选择方案，有时简直是无谓地消耗时间，从而给谈判各方带来压力，增加谈判不成功的风险。（3）谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系谈判的结果是要取得利益，然而，利益的取得却不能以破坏或伤害谈判各方的关系为代价。从发展的眼光看，商务上的合作关系会给你带来更多的商业机会。然而，立场争辩式谈判往往却忽视了保持商业关系的重要性，往往使谈判变成了各方意愿的较量，看谁在谈判中更执着或更容易让步。这样的谈判往往会式谈判者在心理产生不良的反应，容易伤害“脸面”，从而破坏谈判各方的续存关系。

通过多年的观察与销售实践,我们可以将销售人员的工作质态分为三种层面: 一、下等销售层次:只考虑自己一亩三分地的利益,不考虑客户的实际困难,急吼吼地整天催客户上量上量再上量,而不考虑要使客户销售上量我们应该为客户做哪些工作。我曾见到过一个分公司经理将客户算错账多付的货款上交了公司,而公司非但不立即劝其退回客户多付的货款,还通报表扬这一行为,称这是维护了公司利益。现在这个企业已经到了奄奄一息的地步,我不知道他们最终有没有明白什么是公司的利益。二、中等销售层次:懂得掩饰自己,常常假惺惺地关心客户,蜻蜓点水般地走访市场,形式主义,走走过场,用花言巧语和沟通技巧构成陷阱,诱骗客户就范,获得利益后暗暗窃喜。这种销售层次较常见,一般都是一开始很好,但兔子尾巴长不了,因为通过长期的交往客户最终会看透这种虚伪面目,并采取控制措施,销售就难免出现危机。三、上等销售层次:就如无招胜有招为武功中的最高层次一样,销售人员所谓的销售技巧没有了,有的只是帮助客户成功的诚心与行动,始终坚持从客户的利益出发,为客户着想,帮助客户获得利益,同时不忘公司利益,专业、敬业、正直,赢得了客户发自内心的敬重,这种销售层次即使短期内销售出现困难,客户也不会弃公司而去,甚至会牺牲自己的利益帮助企业,与公司一起共度难关。销售工作做了多年,交了众多真心朋友,很多客户在没有利益关系的情况下至今还和我们保持着紧密的联系,我知道,这不是什么销售技巧在起作用,而是我们真心为客户着想的结果。然而在市场竞争越来越激烈的今天,很多企业甚至专业培训公司在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”,以能拥有将梳子卖给和尚的技巧为荣,其结果必然误导销售人员。无独有偶,今年春节后,一个在it行业做销售经理的朋友告诉我,回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山,学赵本山什么?学赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠”本领,让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我非常郑重地告诉他,这样做不仅害了销售人员,最终也会害了企业,不诚心为客户着想,将客户视为斗智的对象,无论其销售技巧有多专业,沟通能力有多强,最终总会失败。把别人当傻瓜的人,自己才是真正的傻瓜! 当然,我们也不是说销售技巧无用或销售技巧有害,就象菜刀能切菜也能杀人一样,关键是我们怎么用,如果我们总是琢磨着如何将梳子卖给和尚,将拐仗与轮椅卖给健全人,并以此而沾沾自喜,无论是对公司还是对个人,必将留下无穷隐患。如果我们能做到智慧、正直、专业、自律,忘掉所谓的销售技巧,时刻想着客户与公司的利益,始终能站在客户的角度去换位思考,无论是你的公司还是你个人,都将会顺风顺水。

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