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1，循环农业的四个原则

一是“减量化”，尽量减少进入生产和消费过程的物质量，节约资源使用，减少污染物排放。二是“再利用”，提高产品和服务的利用效率，减少一次用品污染。三是“再循环”，物品完成使用功能后，能够重新变成再生资源。四是“可控化”，通过合理设计，优化布局接口，形成循环链，使上一级废弃物成为下一级生产环节的原料，周而复始，有序循环，实现“低开采、高利用、低排放、再循环”，最大限度地利用进入生产和消费系统的物质和能量，有效防控有害物质或不利因素进入循环链，提高经济运行的质量和效益，达到经济发展与资源节约、环境保护相协调，并符合可持续发展战略的目标。

循环农业的四个原则

2，如何进行风险管理

本书从六个方面对企业运营中的主要层面的风险进行分析，分别介绍企业经营中面临的主要风险及其管理方法。本书各个章节从阐述各类风险的概念和对其管理的意义入手，根据风险自身的特点，循序渐进地介绍对其进行管理的方法和要点，通过经典案例和实践练习强化学习效果，希望能够起到抛砖引玉、举一反三的效果。
风险管理顾名思义就是对事物所存在的风险进行一定的管理，既是最小的成本最大化的降低风险的程度，一般情况下都会选择风险转移，既投保，同时做好自身的风险管理，排查安全隐患，如消防卫生等。同时可以给企业上企业财产险、公司产品责任险等商业责任、信用等保险。

如何进行风险管理

3，农业风险管理的基本程序包括哪些

基本程序包括：（1）风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。（2）风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。（3）风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。（4）选择风险管理技术。（5）风险管理效果评价。
基本程序包括：（1）风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。（2）风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度

农业风险管理的基本程序包括哪些

4，风险管理的把控方法

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。

5，如何进行风险控制

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。　　1.选择安全控制措施　　为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。　　安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。　　通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。　　2.风险控制　　根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：　　1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离　　2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份　　3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击　　4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识　　5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应　　3.可接受风险　　信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。　　残余风险Rr ＝ 原有风险Ro － 控制风险Rx　　残余风险Rr < = 可接受风险 Rt　　风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。　　风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：　　◇ 当企业新增信息资产时　　◇ 当系统发生重大变更时　　◇ 发生严重信息安全事故时　　◇ 企业认为非常必要时

6，管理农场的管理方法

美国农场管理技巧 今天4.5%美国人从事农业工作。美国农场是美国农业的主要生产单位。目前， 美国农场的平均面积已从175英亩增加到400英亩，其中2%的大农场占了37%的销售量，在美 国的二百万家农场中，大约86%的农场由个人性质的农场主拥有，占总农场面积的65.1%。合 伙制农场的面积,大约占10%左右。 农场工作主要有四个要素：土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生 意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否 得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。 生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确 的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。记录系统有以下几个职能：(一) 作为一个服务的工具,向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供 报告。(二)是生产力提高的指示器。(三)是判断优点和弱点的诊断方法。(四)是生产计划的 工具。 会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的 两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场 和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工 作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决 问题或者分析相关的可选择性的行动方案。 分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况 等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。 使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节, 可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮 助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。 风险管理的策略(1)确认影响农场经济的风险来源。 (2)估价判断承担风险的能力。 (3确定每个风险来源存在的潜在损失。 减少损失的策略（1)控制能源服务。(2)控制机器操作服务。(3)谷物保险。(4)保护资 源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生 产操作的历史数据，这也是关键。参考资料： http://www.farmer.com.cn/wlb/nmrb/nb3/200501180041.htm

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