农业电商怎么运营好做呢,电商公司是怎么运营的

近日，媒体报道全国农业电商平台超过3万家，其中农业电商平台3000家。但是农产品电商亏损运营是行业现状。其中，菜管家运营4共投入3500万，目前仍在亏损运营；短短两年半，武汉家庭商店已覆盖1200多个社区，总投资6000多万元。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑...原因是什么？

希望对大家有所启发！欢迎拍砖。第一，传统B2C思维是一个很大的误区。很多电商平台认为一个线上B2C平台会引导客户网上购物，其实是错误的！农产品电商不要用传统B2C的思维去做，因为那样做肯定是死路一条。顾客不仅购买产品，还过着健康的生活。所以农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等维度进行展示，所以传统的B2C思维是致命的。

rural 电商的发展需要以下措施:1 .尽快制定推广政策。把农村电子商务和扩大农村消费作为促进农村发展的政策突破口和试验田，优先实施农村电子商务领域的政策创新。第二，积极培育市场体系。积极推进农村信息化建设步伐，充分利用国家发展信息产业、西部大开发和连片扶贫的机遇，加强农村电子信息基础设施建设；深入调查了解农村电子商务的需求和瓶颈，结合不同区域的农村特点和资源，推动农村电子商务在部分类、领域、平台的发展。

加强农村电子商务培训，重点培养适应新农业和互联网社会的“新农人”，加强商务营销、网店装修、售后服务人才的培养和引进，加强公益性、普惠性农村电子商务培训；加大金融支持力度，向有潜力、有能力的农户和农民提供一定规模的电商专项贷款，通过补贴、贴息等方式协助电商用户和物流企业拓展市场，支持农村电商用户和物流企业实现小额社会化融资。

1。选择模式，做定位:自己建网站，自己推广，成本比较高，但是流量都是自己的。如果网站做得好，能承载客户，积累流量也不是坏事。个体户或者小合作社不推荐，主要是考虑到成本确实高。成本主要体现在推广成本、持续维护成本和功能开发升级成本。在第三方平台上做，要看你是想去批发还是零售还是两者兼而有之。阿里巴巴和慧聪是批发模式(B2B)，中国Huinong.com是批发兼零售模式(B2B2C)。

2.平台已经定位，但刚开始做平台。自己做的话就招程序员，设计师，推广人员(SEM，SEO，互动营销等，)根据自己的需求。在第三方平台上有两种方式，一种方式是免费的。现在很多平台都可以免费发布产品信息，但是店铺装修用的是模板，发布的产品数量有限，作为测试阶段，没有问题。