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1，怎么进行农场管理

经验不丰富的话可以使用《富农场》，富农场是一款有机农场管理系统，该系统可以为农场主 提供土地规划、种植计划、农事管理、销售管理、员工管理、农产 品溯源等一体化服务，帮助你能够更快速、更精准、更 有效地管理你的农场，实现你足不出户却尽知农场事的梦想！
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怎么进行农场管理

2，如何管理好一个百亩以上的农场

如果想全方位系统的管理你的农场，推荐“义田帮手”来管理你的农场。这家公司主要是为农场提供智能化管理服务的，可以帮助农场将土地、设施和种植过程都数字化，实际上就是把地面上的农场完整地搬到网上，这样可以对农场的各种资源、人员、设备和生产过程数据进行精确地记录，实现农场实时、全面地远程管理。
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如何管理好一个百亩以上的农场

3，小型农场如何管理

小型农场的管理我认为把握以下几点：一是用人的管理。1、人要少而精，少就是根据需要可以常设几个固定工，精就是固定工要选专业的业务熟的有经验的。2、适时招人，就是根据时节，农务繁忙，临时招些临时工，这样可节省成本。二是生产的管理。就是要针对市场的需求结合农场的实际，有选择的进行种植和养殖。三是规范的管理。主要体现在硬件设施更新和环境的建设，每年要拿出一点经费投入进去。
1建一个沼气池2合理建造一个猪舍(具体怎么建因地制宜) 3开垦一些菜地4如果能买到一块地有现成鱼塘也好. 原理买入20头猪左右,它产生的粪便可以养鱼和产生沼气,沼气可以照明和煮饭,沼气渣可以做肥料.菜地可以中猪食喂猪,此外多种些树木就可以了.每年再增加一些饲料就可以了。 我是从农村学来的，有可操作性,具体事宜还得看书

小型农场如何管理

4，怎样建设现代蔬菜农业园区

这是一个大命题，三言两语难以说清的，关键在于事先你要认真做好市场调查，在此基础上再进行严格的科学论证，分析自己有什么优势和劣势。 分析内容大致有：1、在“人和”方面（包括管理人才、技术人才、竞争对手、政府扶持等）；2、在设施（设备）方面；3、在原材料（包括种源）、资金供应方面；4、在掌握技术方面（2、3、4、项为天时）； 5、在地利方面（包括气候、环境、交通运输等）。 只要天时、地利、人和具备就可以进入第二项选择：是选择菜篮子工程还是观光农业或是高投入、高产出、高效益的高科技农业； 上述决断明确后可进入可行性报告编写阶段：经反复修改、反复推敲和论证，最后定稿； 进入实施阶段：开展项目工程设计、人员培训、原材料采购、项目施工、安装调试、种苗培育、编写技术标准、规范计量、项目验收移交等。 在项目运行阶段：运用全面质量管理、视版管理、5S管理、成本管理、市场管理、企业发展战略管理等系统工程管理手段管理好园区。

5，现代农业园区建好后如何运营

现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。但远景设计院谈到这类园区发挥了传统农业向现代农业转变的典型示范作用，探索传统农业向高产、高效、优质的现代化农业的发展路子，发挥了为农业服务的整体服务功能。拓宽园区建设的范围，打破目前形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用，将主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。至于后期运营，其实在园区建设规划时会有相当的考量。
拿 来打石头，
现代农业园区作为一种新型农业生产经营组织，实现着从传统农业到现代农业的转变，是创新农业经营体系，推动农业现代化发展的有效载体。远景设计研究院农业规划专家道：要加快推荐园区建设，自然需要“相关”部门的切实落地，其次便是各规划建设环节的专业度了，进过设计院的专业规划设计之后，仍需切实去落地，虽然现在谈“执行力”有点小儿科，但不可否认确实需要一些本质里的东西。

6，如何进行农场管理

农场管理意味着计划执行和控制生产，工作量非常大，推荐使用“义田帮手”农场智能化管理工具，从农场的土地、设施和种植进行精准系统化管理。从而帮助农场实现实现“优质优价”和“产品预售”，特别实用。
美国农场管理技巧 今天4.5%美国人从事农业工作。美国农场是美国农业的主要生产单位。目前， 美国农场的平均面积已从175英亩增加到400英亩，其中2%的大农场占了37%的销售量，在美 国的二百万家农场中，大约86%的农场由个人性质的农场主拥有，占总农场面积的65.1%。合 伙制农场的面积,大约占10%左右。 农场工作主要有四个要素：土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生 意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否 得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。 生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确 的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。记录系统有以下几个职能：(一) 作为一个服务的工具,向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供 报告。(二)是生产力提高的指示器。(三)是判断优点和弱点的诊断方法。(四)是生产计划的 工具。 会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的 两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场 和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工 作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决 问题或者分析相关的可选择性的行动方案。 分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况 等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。 使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节, 可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮 助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。 风险管理的策略(1)确认影响农场经济的风险来源。 (2)估价判断承担风险的能力。 (3确定每个风险来源存在的潜在损失。 减少损失的策略（1)控制能源服务。(2)控制机器操作服务。(3)谷物保险。(4)保护资 源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生 产操作的历史数据，这也是关键。

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