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1，如何提升农业企业家的经营管理能力

以加强基础管理为切入点,为发展现代农企夯实基础;以强化农企内部管理为着力点,为发展现代为企提供可靠保证;以科学管理为落脚点,树立现代农企新形象。

如何提升农业企业家的经营管理能力

2，如何经营好一个农产品贸易企业

不管是什么行业的公司，管理工作应该都是大同小异，无非是管人和管事。人心需要聚拢，靠利益来聚拢是个方法，但是并不是个很好的方法，如果能提升自己的能力，让大家都从内心认可，自发听从安排最好不过；用一地鸡毛来描述公司的大小事宜再合适不过了，如果不懂得放权，事事都需要亲力亲为，辛苦了自己，还给员工养成了懒惰的毛病，最重要的是你做了员工们的事儿，还得去做自己该做的事儿。最好是在公司创业之初，就使用一体化管理平台，选择能跟着企业扩大而灵活扩展、随着企业业务变化而变换的那种，各部门的数据能自由连通、流动，员工们省掉了沟通的时间，工作效率会高很多。

如何经营好一个农产品贸易企业

3，现代农业园区建好后如何运营

现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。但远景设计院谈到这类园区发挥了传统农业向现代农业转变的典型示范作用，探索传统农业向高产、高效、优质的现代化农业的发展路子，发挥了为农业服务的整体服务功能。拓宽园区建设的范围，打破目前形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用，将主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。至于后期运营，其实在园区建设规划时会有相当的考量。
拿 来打石头，
现代农业园区作为一种新型农业生产经营组织，实现着从传统农业到现代农业的转变，是创新农业经营体系，推动农业现代化发展的有效载体。远景设计研究院农业规划专家道：要加快推荐园区建设，自然需要“相关”部门的切实落地，其次便是各规划建设环节的专业度了，进过设计院的专业规划设计之后，仍需切实去落地，虽然现在谈“执行力”有点小儿科，但不可否认确实需要一些本质里的东西。

现代农业园区建好后如何运营

4，怎样好好经营农业

你可以根据自身的实际情况进行计划。人们都知道农业是国民经济的基础，但是要做好农业生产与行销却很难。现代农业经营管理针对的是一个企业化开发模式进行的农业经济管理。一般农产品质量管理，农业经营效益管理，农产品市场分析，农产品开发，农产品销售。。。等都包含在内。种植、园艺、养殖及畜牧兽医等也涉及在内，甚至是密不可分，这些都可以成为你的工作性质。当然，如果你的生活条件允许，你也可以对农业进行产业规模化经营。农业的范围很广泛，一般情况下它是没有特限，无论你想经营的行业是什么模式都离不开他，这样一想你的工作范围就有很打得空间选择性，最住要的是你为什么选择这个专业？你将来的目标又是什么？还有就是对于你自身的要求，管理最简单的含义就是创造利润，不管是什么样的企业、工厂、农场、、、它们都需要有一套完整而不断创新、发展的经营理念，这些都需要你把自身学习到的知识和实践相结合，学习前人的精华，融合自己的见解，在这个基础上进行改造和创新。基本上我个人认为，每个人的工作范围都是非常广阔的，只是个人的人生观、目标、社会价值和环境的不同而已，才会有所谓的“好”与“差”的区别。我不能给你确定的答案，去建议你去做什么最好。毕竟，我对你的实际情况不了解，只能说在你学习的东西上参加点自己的见解罢了。主要是你自己对自己的人生应有个大致的蓝图规划，确定奋斗的目标，然后往你目标的方向奋斗，工作的性质不一定要定，多学点不一样的东西只有好处没有坏处，前提是要遵纪守法哇，呵呵。、、
稳步发展！把路子走顺再大发展，量力而行的干，不能太盲目投资，去年新入农业的，高价拿地的人，赔钱的太多，再看看别人怎么说的。

5，怎么样做到现代农业经营组织

尊敬的：“`~计划530” 您好！你的问题很特别，我乐意为你解答，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~ 从您的提问记录来看，发现你是一位篮球迷，呵呵，平时早上，我很经常看NBA直播的，最爱湖人！废话不多话，转正题！ 发展农业产业化经营，需要各地结合实际探索农业经营组织形式，使农业生产经营与社会主义市场经济相适应、与现代农业发展相衔接、与农民现实需求相契合。“公司＋公司”是国家开发银行重庆市分行探索形成的一种农业经营组织形式。在这一模式中，前一个“公司”是指龙头企业公司，后一个“公司”是指农民自己组织起来的“公司”。模式中的“＋”表示这两个公司是互相关联的公司，这种关联属于产业的关联；两个互相关联的公司，是一个产业链上的两个主体，相互依存，形成整体。“公司＋公司”模式的农业产业化经营组织形式，能够促进农业生产的规模化、集约化、专业化，提高农业生产率和现代化水平。 　　符合社会主义市场经济发展的方向。在社会主义市场经济条件下，分散的小农户实力不强，抗风险能力弱，缺乏市场竞争力，难以在大市场、大流通中长期占据一席之地。“公司＋公司”模式把分散的农民组织起来，建立自己的公司，集合土地等农民所拥有的生产资料，形成具备一定实力和发展潜能的市场主体，通过规模化、集约化经营，在市场中不断发展壮大。 　　适应农业产业化发展的要求。农业产业化，也就是农业生产的规模化、集约化、专业化，这是市场经济条件下农业发展的根本出路。“公司＋公司”模式适应了农业发展的这一内在要求。农民公司可以根据农业生产规模化的要求进行组合，其经营范围可以覆盖几百亩、几千亩甚至上万亩耕地；经营品种可以是单一的农产品，也可以是多种农产品，并可以根据市场需求开发新的品种或服务。组合后形成的独立公司，可以引入现代企业经营管理方式和运用现代科技成果，实现专业化、集约化经营，从而获得规模效应和集约效应，不断增强经济实力和扩大再生产能力。 　　切合广大农民群众的需求。我国地域辽阔，各地自然条件、资源禀赋差别很大。长期以来，广大农民居住在农村，有的散居在边远山区，靠耕种田地维持生计，难以享受到现代文明。随着经济社会的不断发展，越来越多的农民尤其是年轻一代要求走出山林、走出农村，到城镇谋求发展、感受现代文明。就重庆而言，目前已有３００多万农民外出打工，约占农村劳动力总数的一半。而这种外出极不稳定，一方面是打工工作不稳定；另一方面是家有老小，还有田地，留下无尽的牵挂。如何从根本上解决这一矛盾？“公司＋公司”模式是一个有益探索。按照这种模式，农民根据自己的意愿，将田地入股农民公司，在不失相关权益的前提下从土地的束缚中摆脱出来，从而可以举家外出，专心在外谋生。在农民公司务工的农民，也可以获得更高的收入，享有更好的生产生活条件。

6，如何发展现代农业

广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。在按农业生产力的性质和状况划分的农业发展史上，是最新发展阶段的农业。主要指第二次世界大战后经济发达国家和地区的农业。其基本特征是：技术经济性能优良的现代农业机器体系广泛应用，因而机器作业基本上替代了人畜力作业；有完整的高质量的农业基础设施，如良好的道路和仓储设备；在植物学、动物学、遗传学、化学、物理学等学科高度发展的基础上建立起一整套先进的科学技术，并在农业生产中广泛应用；无机能的投入日益增长；生物工程、材料科学、原子能、激光、遥感技术等最新技术在农业生产中开始运用；农业生产高度社会化、专门化；经济数学方法、电子计算机等在农业经营管理中的运用越来越广。现代农业的产生和发展，大幅度提高了农业劳动生产率、土地生产率和农产品商品率，也使农业生产和农村面貌发生了重大变化。 现代农业(modern agriculture):相对于传统农业而言，是广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法进行的的社会化农业。在按农业生产力性质和水平划分的农业发展史上，属于农业的最新阶段。其基本特征是： 一整套建立在现代自然科学基础上的农业科学技术的形成和推广，使农业生产技术由经验转向科学，如在植物学、动物学、遗传学、物理学、化学等科学发展的基础上，育种、栽培、饲养、土壤改良、植保畜保等农业科学技术迅速提高和广泛应用； 现代机器体系的形成和农业机器的的广泛应用，使农业由手工畜力农具生产转变为机器生产，如技术经济性能优良的拖拉机、耕耘机、联合收割机、农用汽车、农用飞机以及林、牧、渔业中的各种机器，成为农业的主要生产工具，使投入农业的能源显著增加，电子、原子能、激光、遥感技术以及人造卫星等也开始运用于农业； 良好的、高效能的生态系统逐步形成； 农业生产的社会化程度有很大提高，如农业企业规模的扩大，农业生产的地区分工、企业分工日益发达，“小而全”的自给自足生产被高度专业化、商品化的生产所代替，农业生产过程同加工、销售以及生产资料的制造和供应紧密结合，产生了农工商一体化； 经济数学方法、电子计算机等现代科学技术在现代农业企业管理和宏观管理中运用越来越广，管理方法显著改进。
发展农业的不能不了解农业、需要哪些支持以及需要哪些支持，而农业并不是几本书就能看透的。细说的话，虽然目前现代农业慢慢热了，要列出未来10年的可行性计划、积极创新吧，不是三言两语说完的，即人力，最起码要有专业团队支持吧，这个不说了，说来就话长了，你就要列出这个选择的优势、财力的分配。我个人觉得首先要量力而为、物力，就是吃苦耐劳，而不是一时跟风，还真不容易，虽然以后并不一定会按照这计划进行，但能让你更坚信自己要什么，但能做好的却并不多。其次是做好定位，如果自己不了解。对于现代农业发展，都可以问我们，包含怎么花钱怎么赚钱无锡恺易物联网是服务现代农业的。第三是管理模式，关于现代农业的任何问题，在你往这块砸钱前

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