农业采购效率怎么算的

供应考核的采购合作度如何计算？如何改善企业采购管理效率和效率？4.采购Process效率:检查采购部门是否能建立高效的采购流程，包括采购应用程序、。采购是任何企业发展的主要核心部分之一，采购流程对于企业来说非常重要，因此改进采购Process效率是企业采购组织的重要任务。

(1)确定最优经济下的2 * 16000 * 40/8400采购数量根号(2)总库存相关成本16000*10 根号2*16000*40*8(3)平均库存金额400/2。40040扩展数据经济的economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购采购成本和仓储成本核算，实现总库存成本最低的最佳订货量。

当企业按经济订货批量订货时，订货费用和仓储费用之和可以达到最小。对经济批量理论的批评很多，但不是这种方法在内容上的缺点，而是不顾实际情况，不恰当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在他1978年出版的《生产管理原理》一书中对经济批量的批评如下:不管有多少资本可用，就决定投资额，这是一种鲁莽的投资政策。

考核制造企业绩效采购部门可以通过多种方式进行，以下是一些可能的考核指标和方法:1 .采购成本控制:考核采购各部门能否以最低的满足合理的质量和交货期的要求/12344。可以通过实际采购成本和预算采购成本和类似材料采购成本的历史对比来评价。2.供应商管理:检查采购本部门能否建立并保持良好的供应商关系，包括供应商的选择、评估、合同管理、供应商绩效监控。

3.采购交货准时率:检查本部门是否能根据生产计划的要求，及时向生产部门提供所需的物料和服务，保证生产计划的顺利实施。可以用采购订单发货准时率和生产计划达成率来评价。4.采购Process效率:检查采购部门是否能建立高效的采购流程，包括采购应用程序、。

1。采购策划与实施2。采购成本控制3。材料采购周期控制4。采购材质合格率5。合格供应商的开发和管理。1.采购的质量性能可以通过验收记录和生产记录来判断。验收记录是指供应商交货时公司接受(或拒绝)的采购 item的数量或百分比；生产记录是指交付后在生产过程中发现的不合格项的数量或百分比。

废品率或拒绝率越高，说明采购 personnel的质量表现越差，因为找不到理想的供应商。二、数量表现当采购人员为了达到降低价格的目的而争取数量折扣时，可能会导致库存过多，甚至出现呆滞料、废料的情况。当前库存利息和存储费用与正常库存水平利息和存储费用之间的差额。库存积压的利息和存储成本越大，废料和废物处理的损失越高，则采购 personnel的量化绩效越差。