农业银行工作绩效怎么写

上半年，该行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分行行长会议精神，突出工作重点，突出理性发展，继续做好客户营销，全面夯实基础管理，着力防范信贷风险，努力提升信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。一、业务指标完成前6个月，我行业务经营较去年同期呈现“两减三增四减”的特点，即贷款余额减少。截至6月末，该行贷款余额为0.05亿元，较年初减少1.6058亿元，下降10.4%。

6月末，各项存款余额23859万元，人均存款286万元，增加72万元，增长336.4%。利润总额增加了。各项费用增加，上半年账面利润832万元，增加34万元，增长4.3%。不良贷款及其比例下降。截至6月末，该行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元，占比0.19个百分点。收入成本比下降。6月末，该行收入成本率为14.03%，同比下降1.4%，低于省分行5.97%的目标值。

绩效考核指标一般包括定量指标、工作量指标和定性指标。1、工作标准法，将员工的工作与企业的工作标准、劳动定额进行对比，以确定员工的绩效。优点是参考标准明确，评价结果容易做出。缺点是难以制定管理人员的标准，缺乏可量化的指标。2.排序法，按照一定的标准绩效评价法，将员工从高到低排列在一定范围内。其优点是简单易操作，避免了衔接的误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

4.关键事件法是指记录那些对部门或企业的效率有重大正面或负面影响的行为。评估人必须记录该评估人在评估期间的所有关键事件。其优势在于客观性，劣势在于工作量大，需要一个量化的过程。5、目标管理，其基本特征是评价者和被评价者共同制定目标，并指导和协助他们完成目标，不断修正目标。

考核分为工作表现、工作能力、工作态度三个部分。不同部门、不同岗位的员工有不同的考核权重，各部门要根据各个岗位的要求确定自己的权重比例。1.工作绩效(1)任务绩效与特定岗位的工作内容或任务密切相关，反映员工自身工作的完成情况，主要考核其任务的完成情况绩效指标。(2)管理绩效，主要针对行政人员，考核其对部门或下属的管理。

2.工作能力工作能力分为专业技术能力和综合能力。3.工作态度工作态度主要考核员工的工作态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任心、工作纪律性、协作性和出勤五个方面设定具体的考核标准。4.附加分数附加分数主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设置的。

怎么写9、公司员工的工作 绩效怎么写

work 绩效 1。有目标；2、全力以赴投入，执行力强，不要光说不练；3、经常自我检讨，挑动自己的缺点；4.学习和提高；5、发挥团队优势，不要单打独斗，一个人最强，强于一个团队！工作描述是指对与工作相关的重要信息进行收集、整理和分析的过程，主要包括:工作目标:指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述需要简明扼要；工作职责:围绕工作目标确定，要实现本岗位的工作目标，你必须对工作范围负责，承担相应的责任；工作任务:是为了实现目标，保证责任结果OK，必须完成的相关工作任务，工作任务应该是可量化的。例如，检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年等，)和标准/相关记录应在检查工作中注明，维修频率/责任人/维修标准/相关记录应在机器维修中注明。考核指标:指可以用什么标准来衡量该岗位的工作成果，应该量化；比如机器维修的考核指标就是机械设备完好率达到98%。