农业合作社怎么做才好

农民专业合作社第一，要从合作入手，充分调动农民的积极性，把人力、物力、财力组织起来；依靠国家的政策优势。二要从专业上下功夫，掌握技术，种植特色，适应市场。第三，也要适当扩大规模。农业专业合作社是农村的基础合作社。随着改革开放的深入和经济发展的加快，专业分工越来越明显，越来越需要合作社与之相适应。这是社会发展必然的具体方式，即国家支持与合作。

创建的基本步骤和程序如下:(1)选择发起人在专业筹备阶段合作社，主要工作要由发起人来做。因此，建立专业合作社的第一步是选择发起人，发起人负责专业建立前的策划、组织、协调、宣传和各项规章制度的制定合作社对于专业的成功建立非常重要。发起人可以是自然人，也可以是法人。

Handling 合作社所需程序包括:1。应用2。合作社公司章程3。合作社会员名单4。股票认购证书。当选的董事会成员名单。印章申请办公室-。要求:1。有明确的合作项目或工程；2.至少有五个自然人或法人参与设立；3.具有良好的地理位置和资源条件；4.符合国家相关产业政策和法律法规的要求；5.具有一定的经济实力或资金基础；6.具有诚信意识，能够遵守合作社章程和内部规定的要求。

农民专业的建立合作社有优势:1。可以促进农产品标准化生产，统一为农民提供种苗、农资、饲料。2.统一农产品生产，建立农产品生产档案，统一采购、包装、销售，既能提高产品质量，又能降低生产和交易成本。3.通过与科研院所的合作，可以加速科技成果的转化和先进科学技术的普及，不断产生农民学习和掌握先进科学技术的需求，从而形成转变增长方式的重要性。

1。健全财务管理机构，实行独立核算，自负盈亏。财务管理机构负责合作社的财务管理；核算经济业务的发生，记录和反映生产经营活动；编制会计报表，正确反映合作社经营成果；严格财经纪律，抵制侵权、转移、挪用合作社财产。在财务管理机构内设置财务主管、会计和出纳，实行岗位分工，严格按照章程和程序办事，建立责任追究和监督制度，保证各项职能的发挥和落实。

农民专业合作社要配备具有专业知识的财务管理人员，选派思想素质高、业务素质好、责任心强的人员。财务经理不仅要熟悉农民专业合作社的相关法律法规，还要熟悉专业合作社的生产经营模式，掌握专业合作社在财务方面的各项业务。提高财务人员素质，既要组织财务人员进行必要的理论学习，又要提高认识，形成专职管理的氛围，搞好财务管理人员的培训，提高业务素质和水平，努力提高自身素质。

《中华人民共和国(中华人民共和国)农民专业合作社法》第十六条设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件申请设立登记: (一)登记申请书；(二)全体发起人签名盖章的创立大会会议记录；(三)全体发起人签名盖章的章程；(四)法定代表人、办公室主任证件和身份证明；(五)出资人签名盖章的出资清单；(六)住所使用证明；(七)法律、行政法规规定的其他文件。