财务怎么管理农业基地

完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行，防范和化解经营风险的有力手段。专业合作社具有人员少、业务环节多、程序多的经营特点，需要建立完善的内部控制制度。1.建立人员控制系统。农民专业合作社的日常工作人员要少而精，工作人员的数量和质量由理事会确定。厂长(经理)、技术负责人、财务负责人、实物保管员、出纳的任免应报董事会确认。

并定期考核、评议，决定是否续聘奖惩。2.强化基金管理系统。企业资金和商品物资的流转必须严格交接和操作，经办人、保管人、审批人的签名必须完整、负责。3、建立生产经营成本、费用和其他费用审批制度。企业的日常费用应根据不同性质和不同定额分别审批。日常零星费用由经理、部门负责人、财务负责人、厂长(经理)签字，最后由厂长(经理)审批。属于大宗费用，属于非正常费用，需要董事会或会员(代表)大会批准。

1。流程操作村级实现的所有收入、财政部门拨付的转移支付资金和上级下拨的各类专项资金，一律支付或拨付到农村财务核算中心在信用社开设的专用账户，实行专用账户管理执行，从根本上解决村级财政资金体外循环、坐收坐支等违纪违规问题。村里正常运转的资金，如村干部工资发放、报刊订阅等费用，将全部通过“一卡通”或收款人提供的银行账户直接到单位或个人账户；公益事业建设或其他项目的必要支出，由村委会先申请支付，再报财经所审批，通过县国库集中收付局或镇信用社直接到达收款人和个人账户。

二、信誉金融镇财经所成立农村财务会计中心后，仍坚持村级组织会计主题不变、集体资产所有权不变、村级债权债务清偿权不变的原则。它尊重村级组织的所有权、使用权、收益权和决策权，在不越权、不代理的情况下进行管理，并处理好与村级组织的业务关系，保证村级资金能进能出，随时缴入。

源于美国金融危机的西方主要经济体的经济金融危机对中国经济产生了巨大影响，而且这种影响还在显现。第一，由于许多国际银行和金融机构深受金融危机的影响，将会损失资产甚至倒闭，国内银行和金融机构的美元资产将遭受更严重的直接损失；第二，汇率变动必然会不同程度地缩水中国的外汇储备。第三，将对中国出口产生重大影响。

如果进一步分析进出口贸易顺差的结构，今年前三季度，加工贸易顺差增加，一般贸易顺差减少400亿美元。一般贸易顺差的减少对GDP增长率有实质性的负面影响。所以，今年前三季度，进出口贸易因素对GDP增速放缓的影响实际上在1.2个百分点以上。第四，热钱可能涌入。目前热钱进入中国的渠道有60多种，有专家估计热钱的金额已经达到5000亿到8000亿美元。

可以申请免税，需要农民专业合作社会计制度财务。农民专业合作社建账的主要流程如下:农民专业合作社应当按照财政部制定的《农民专业合作社财务会计制度(试行)》的要求，设置现金账簿和存款日记账、总账和必要的明细账。1.准备账户和金额表。为了平衡账目，按照合作社会计制度的要求，对合作社现有的资产、负债、所有者权益等科目的相关数据和明细数据进行汇总、整理，并进行登记，以便形成包含明细数据的账目平衡表作为建账数据表。

在账册封面上，注明账册名称、农民专业合作社名称和时间。账簿扉页“经办人名单”，农民专业合作社会计人员应在辅导员指导下按内容填写，农民专业合作社名称、账册名称、账册页数、会计年度、开业日期、单位负责人、主管会计和记账员姓名等。，并由相关人员盖章，加盖农民专业合作社公章，3.设置帐户目录和帐户。