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1，有个农业项目需要寻找投资方潜力很大有销售种植管理渠道目

如果你的项目确实可以，作为国家支持的现代农业项目，可以申请无息贷款的。
你好！试试发起众筹……仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

有个农业项目需要寻找投资方潜力很大有销售种植管理渠道目

2，生态农业产业园经营有前景吗

随着食品安全问题的被重视，越来越多的人开始注重食品品质。生态农业出道的高品质产品肯定是越来越受欢迎的。不过目前必须要解决产能与产品销路之间的矛盾。或者说，要解决消费者不知道上哪找高品质农产品，和生产者如何解决产品销售渠道的问题。
生态农业规划的原则　　◆整体性原则　　◆资源开发、利用和保护相结合原则　　◆因地制宜的原则　　◆物质循环、多级利用的原则　　◆扩大绿色植被原则　　◆多业结合、集约经营原则　　◆实现“三大效益”原则

生态农业产业园经营有前景吗

3，投资农业生态园如何资本化运营

投资生态农业观光园的确是个不错的项目，在现有果园的基础上搞采摘、观光、餐饮、度假等可让收益模式多元化，产生更大的价值。按你所说的情况，建议可以采用分期建设的办法，比如第一期就投入200万，把餐饮区、住宿区、亭廊、门楼、园区小路、篱笆等弄出个效果出来，最好是采用“竹木建筑及装饰”方式，因为这种方式的造价很低，效果也很漂亮，低碳环保，田园逸趣，适合潜在游客的喜好。比如亮点竹木的竹木建筑及装饰作品就很不错。如果你还需要拉投资的话，就把一期项目建设得漂亮点，开业后多吸引些顾客来消费，然后再找些投资者到现场考察体验。投资者看到了效果也就有了信心，你就可以进一步发展壮大了。

投资农业生态园如何资本化运营

4，现代农业园区建好后如何运营

现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。但远景设计院谈到这类园区发挥了传统农业向现代农业转变的典型示范作用，探索传统农业向高产、高效、优质的现代化农业的发展路子，发挥了为农业服务的整体服务功能。拓宽园区建设的范围，打破目前形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用，将主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。至于后期运营，其实在园区建设规划时会有相当的考量。
拿 来打石头，
现代农业园区作为一种新型农业生产经营组织，实现着从传统农业到现代农业的转变，是创新农业经营体系，推动农业现代化发展的有效载体。远景设计研究院农业规划专家道：要加快推荐园区建设，自然需要“相关”部门的切实落地，其次便是各规划建设环节的专业度了，进过设计院的专业规划设计之后，仍需切实去落地，虽然现在谈“执行力”有点小儿科，但不可否认确实需要一些本质里的东西。

5，生态农业究竟有多火如何经营生态农庄才靠谱

同样求解！销售渠道是最大的问题
2014年，是中国休闲农业与乡村旅游倍受关注的一年，不但政府有各种政策出台，而且各方专业人士也纷纷发表高见，为休闲农业建言献策，可谓热闹非凡。　　农业有多火？看看这些文章标题：《农业将取代房地产，成为未来最赚钱的产业》、《未来十年是中国农业发展黄金十年》、《未来20年最赚钱的行业不是做房地产 而是做农民》、《“土地流转”加速资本下乡》、《2014八大佬“出轨”玩农业！2015农业风暴白热化！》、《大佬们纷纷投资农业》。。。。。。　　热闹归热闹，农业的投资大、见效慢、风险高、回报周期长是其无法逾越的内在发展制约因素。如何保证资本的安全性呢？能耐最大的自然悄悄把土地性质改成建设用地，能耐稍次点的使劲套国家惠农补贴，能耐小点的瞄准了休闲农业。休闲农业，既有农业的挡箭牌、遮羞布，又有吃喝玩乐一条龙的娱乐化运营，甚至有个别的“挂羊头卖狗肉”，不得不说，休闲农业的确有效规避了农业投入的高风险。　　农业，休闲农业，休闲农庄，一步步升级，资本一步步渗入。　　当然，大部分工商资本是怀着梦想进入休闲农业领域的，向他们致敬！本文也是为他们梳理思维而专一撰写的。　　休闲农业瞻望及面临问题　　强劲的消费趋动，适时的政策鼓励，产业虽小却量大的聚合态势，带来休闲农业与乡村旅游前所未有的繁荣，预计产业规模在下一个五年将达到又一轮高峰。　　在休闲农业受关注的大趋势背后，仍有许多具体的核心问题非常突出：消费项目单一，同质化现象严重，休闲农业发展面临提档升级；大多数经营园区定位不清晰，市场化程度弱，企业化经营和管理的能力弱；消费者与经营园区缺乏信息对称的商业平台……不管是区域休闲农业的管理者，还是经营者或是行业服务者，都面临着思维方式的转型。　　专家观点　　那么，如何进行思维转型呢？　　最近看到几篇文章，都是谈运营农庄要加强市场化思维，木尧感慨颇多。　　有专家指出：根据市场化的思维方式，大到一个区域休闲农业的整体发展，小到一个园区的发展，首先要明确的是在庞大的消费人群中确定园区的目标人群是谁，然后挖掘目标人群的需求并结合所拥有的资源，进行深入分析与深度创意，从而确定休闲农业主题，进而用相应的消费项目支撑主题，才能形成有效的定位体系。　　另有专家说:休闲农庄要发展必须坚持市场化思维，而首要问题就是找到属于农庄的目标客户人群，至少要找到主流目标客户群。有了这个目标客户群，农庄更要讲究有所为有所不为，需通过主题化提升将有所为的部分创造出极致化体验，这样农庄才会系统提升经营和赚钱能力。　　假定的市场化是自欺欺人　　木尧并不完全认同市场化思维。木尧每次去超市，总爱买一些新奇的从来没有见过的东西，有些甚至连用都不会用，可我为啥还是买了？我明明不知道这种产品的存世啊？　　再比如，当我发现苹果手机后，好奇心驱使试用了一下，当即决定购买！而在这之前，我从来没有接触过苹果的产品，如果做手机的找我做市场调查，估计永远也生产不出来苹果手机。　　这就叫创造需求，而不是迎合市场、迎合需求！市场化思维的缺陷就是：在大数据不全面的情况下，如何判定你的市场化引导是正确的？　　回到休闲农庄上，老实说，休闲农庄在中国尚属探索前进阶段，甚至连定义都无法准确定义。如果跑到大街上做市场调研，你认为可以得到啥样的答案？如果你问他们希望农庄里有些啥项目，你知道会得到多少稀奇古怪的答案？　　如果得到的答案普遍是采摘、租地、认领、农家饭，你做不做？　　如果得到的答案是希望农庄里有菜园、果林、鸡舍、猪圈、窑洞、木屋、树屋、玻璃房、咖啡、书吧、影吧、骑马、钓鱼、划船、练瑜伽、抄心经、吃比萨。。。。。。你是不是都要融入进来？　　什么叫市场化？什么叫定位？按着部分人的需求就是市场化，就是定位吗？　　与此相反，倒是很多休闲农庄完全不顾市场的导向，坚持自己的想法，做出自己的个性，反而逐步得到市场的认可。　　人们愿意为个性、差异、另类买单，实质上也是为追求生活的丰富多彩、有趣好玩买单。　　主流人群是不存在的，你引导了某种生活方式，你就是主流！　　我的同学在老家县城销售商品房，他告诉我最不喜欢公务员、上班族来买房，又是还价，又是按揭，麻烦死了！反而是老城大街卖浆面条的大妈，来就是一句话：俺是老城大街卖浆面条的，你没有吃过？房子卖完没有？我买两套，要门对门的！在哪儿刷卡？　　木尧郑重声明：木尧不是否定市场化思路，只是说不要假定你的思路是市场化的。农村有句老话：是骡子是马，拉出来遛遛！　　所谓“天雷勾地火”，大致上就是这样吧：你有来言，我有去语；你有情，我有意；你孤女，我寡男；你想睡觉，我这里有枕头。哈哈，是是非非还是交给市场检验吧。对了，所有的成交只要达成就说明有市场，那就是市场化！更多的农业相关的信息可以去新农联盟了解下。

6，做农业项目需要谨记哪些禁忌及经验

近几年，随着农业产业转型升级，生态文明建设提上日程，大休闲时代悄然而至，各方大佬纷纷出手布局农业，从诞生起就与旅游有着不解之缘的休闲农业以不可阻挡之势席卷大江南北，成为我国现代农业发展的一个拐点，也成为解决三农问题的重要抓手和途径。然而，在其红火的背后也饱含着无数的尴尬和困境，譬如许多休闲农业项目因战略定位不当而无疾而终，因后续资金不足而难以为继，因管理人才稀缺，掷高薪却一将难求等现象不一而足。无论是政府、企业还是从业者都需要冷静思考，直面现实，以从中找到破局与创新的痛点，对症下药，方可涅槃重生。基于多年从业经验，我们从一线实践的经历中，可以总结出一些可资参考与借鉴的经验。1、忌急功近利，需长远规划做农业需要耐心。不能因为回收期长而用急功近利的方法把自己逼到穷途末路。常见的做法有：（1）为了快速回收成本，收取高额门票，拉高了游客的进入门槛，让游客产生景区的感觉，只来一次。（2）并不专心农业，寄希望于房地产等传统方式来盈利。殊不知，没有乡村休闲氛围的房子并没有什么优势，更糟糕的是，很多建设都是盲目的，甚至是违法的，忽视了国家对于土地的管控法规。（3）毁掉生态环境，拆掉古老民居，建设一些不土不洋的房子来做会议度假，但最终并没有吸引游客，并没有实现盈利。 正确的做法是，三思而后行，请专业的规划团队来全局把控。做休闲农业需要对国家的政策法规全面把握，需要对市场及自身资源清晰认识，需要有一个很好的定位与品牌，更需要每一个功能分区项目的细细布局，最重要的是还得学会运营与营销，学会处理好各种关系。因此，不要急，要稳中前进，只有细细品位，才能感受到这块蛋糕的独特风味与魅力。2、忌五花八门，需产业造血休闲农业的核心还是农业，不要本末倒置，如果没有农业的产业支撑来实现项目地的造血功能，那么持续的运营投入是没有办法实现的。前期，还是要通过农事体验、采摘休闲等初级方式来吸引人气，获得运营成本。只有在农庄自力更生的基础上，再增加旅游的体验项目，才能实现锦上添花，甚至雪中送炭。3、忌高估实力，需依托发展放眼中国的休闲农业，一般是资源依托型和市场依托型两种。资源依托型，主要也是景区依托型。在各个知名的风景区周边，总会有很多休闲农庄、农家乐等等，它们都是借助景区的知名度、人流量以及完善的交通配套设施，来为自己引流、导流的。其次，最重要的还是市场依托型。休闲农业一般依托周边城市群体。在此基础上，那些交通区位好、生态环境佳、休闲农业产品独具特色的最吸引人。除此之外，其他的农庄该如何发展呢？还是需要“依托”，抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。总之，在偏远的山区，独自一个小农庄，也没有特别的吸引力，那么等待你的最终结果，只能是亏本，难以为继。北京的虹鳟鱼一条沟就是抱团发展；中粮集团发展休闲农业就算是跨界整合；北京各个郊区发展特色农业，比如平谷大桃、大兴西瓜、门头沟樱桃、昌平草莓就是特产依托；爨底下发展民俗旅游，就是依托文化复兴等等，只有找到核心的依托点，才能长远发展，前提是一定要看好资源与市场!4、忌照搬照抄，需因地制宜即便拥有很好的资源与市场，发展休闲农业也需要因地制宜，量体裁衣。因为，不同地方的消费群体有着不同的需求爱好，相同的休闲项目在有些地方就难以发展。更何况，大家抄来抄去，最终的结果只能是抄走了吸引力，抄走了自己的未来。举个例子，可能很多人认为“山里寒舍”这样的项目不错，就想着要复制一个过来。前段时间到青岛出差考察，发现当地人周末休闲很少在外住宿，尤其是山里。一方面，市场上山里的居住条件太差，满足不了住宿需求；另一方面也是因为青岛本身就是宜居的城市，住在自己家里很舒服。这样的话，青岛大部分乡居都分布在海边，要想在山里建设一个“山里寒舍”这样的项目，考虑的就不像北京这样简单了。一定要高标准的住宿条件结合高吸引力的夜旅游项目，才可能把游客留下来，否则照搬的话就是死路一条。5、忌坐等上客，需营销运营这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，互联网快速发展，大量的信息在传播。如果你的休闲农庄还是“养在深闺人未识”的话，不用多久，就会被大量的维护成本给拖垮了。休闲农庄很多，无论是传统媒体营销还是微信、微博自媒体营销，还是各类活动营销，大家都在竞争，如果什么也不做，纵使你环境再生态，设施再齐全，项目再好玩，也无人知道，无人问津。另外，农庄的运营也很重要，农庄的成功，规划和建设只是第一步，而一个好的操盘手却至关重要。休闲农业的发展涉及到团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关等，运营的重要性可想而知。运营者一定要与时俱进，时常学**考察，也要处理好与政府、与游客等各种关系。综上，投资农业需谨慎，华丽转型路坎坷，劝君潜心又努力，方能闯创出新天地。
不明白啊 = =！

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