农业采购效率怎么算

如何改善企业采购管理效率和效率？哪些因素会影响采购成本和-1效率减少采购成本，增加-1效率是。如何改善采购 效率？采购 效率和采购定义不同，侧重点不同，效果评价方法不同，区别如下:1 .定义不同:-1效率关注采购过程中所花费的资源与实现所获得的效益比的关系采购目标，采购效果。

采购涉及的公式主要有:1。采购材料成本计算2。采购材料总和计算3。采购循环计算4。最小起订量的数量计算是一个通用专业。只要你输入数据，软件会自动帮你计算。建议有软件减少工作量，提高工作。

(1)最优经济下确定2 * 16000 * 40/8400采购数量根号(2)总库存相关成本16000*10 根号2*16000*40*8(3)平均库存金额400/2。40040扩展数据经济的economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购采购成本和仓储成本核算，实现总库存成本最低的最佳订货量。

当企业按经济订货批量订货时，订货费用和仓储费用之和可以达到最小。对经济批量理论的批评很多，但不是这种方法在内容上的缺点，而是不顾实际情况，不恰当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在他1978年出版的《生产管理原理》一书中对经济批量的批评如下:不管有多少资本可用，就决定投资额，这是一种鲁莽的投资政策。

1。采购策划与实施2。采购成本控制3。材料采购周期控制4。采购材质合格率5。合格供应商的开发和管理。1.采购的质量性能可以通过验收记录和生产记录来判断。验收记录是指供应商交货时公司接受(或拒绝)的采购 item的数量或百分比；生产记录是指交付后在生产过程中发现的不合格项的数量或百分比。

废品率或拒绝率越高，说明采购 personnel的质量表现越差，因为找不到理想的供应商。二、数量表现当采购人员为了达到降低价格的目的而争取数量折扣时，可能会导致库存过多，甚至出现呆滞料、废料的情况。当前库存利息和存储费用与正常库存水平利息和存储费用之间的差额。库存积压的利息和存储成本越大，废料和废物处理的损失越高，则采购 personnel的量化绩效越差。

不知道你的会计题是什么时候的，答案好像不对。购买农产品要扣除13%的税。10 * 13.13亿元。费用1013870元，加上保险0.5元，装卸0.7元，应该是9.9万元。你的问题是上一题，购买农产品扣除10%税率的计算是选c，不知道你的会计问题是什么时候，答案好像都不对。购买农产品要扣除13%的税。10 * 13.13亿元。