农业采购效率怎么算

说明答案是错的。15*0.87 1 1.215.25这个算法是正确的。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第八条第(三)项规定，购买农产品的进项税额，除取得增值税专用发票或海关进口增值税专用缴款书外，按照农产品购买价格和购买发票或销售发票注明的13%的扣除率计算。进项税计算公式:进项税进项价×抵扣率因此，贵公司应按照农产品收购发票或销售发票上注明的农产品进项价和13%的抵扣率计算进项税。

今天的采购已经不是通常意义上的业务关系了，尤其是当你的采购数量无法满足供应商的量产要求，你想让别人主动给你供货，即使供应商的销售人员想按时交付每一批订单，恐怕其公司管理和生产管理部门也不会。原因很简单。公司要重视大客户的订单，生产部门也有自己的绩效考核标准。他们更喜欢做一到两天甚至更长时间的换模订单，而不是做小批量的零件，换模需要半天，完成订单生产只需要一两个小时。

问题1:如何计算企业产值1。农林牧渔业总产值等于农林牧渔业总产值之和。按乘积法计算。农林牧渔业总产值的计算方法一般采用乘积法，即每种农产品的产值用其产品的单位价格乘以产品产量，然后将四个行业的产品产值相加。农林牧渔总产值的计算范围是指一个日历年度内本行政区域内各种经济类型、各种经营方式生产的农林牧渔产品总量。

但不包括农业科研实验单位使用的农产品和军马生产。农林牧渔业各自的统计范围为:产值(1) 农业产值:a、种植业:农作物种植获得的产品产值；b .其他农业:收集野生植物产值和农户家庭经营的工商产值；(2)林业产值 采集林产品产值 村及村以下采伐竹木产值(3)畜牧业产值指饲养牲畜、家禽和出售家禽产品的产值。

采购是任何企业发展的主要核心部分之一。采购流程对于企业来说非常重要，所以改进为采购Process效率Enterprise-。它涉及到企业的材料成本和资源配置。如果采购process效率较低，企业往往会面临高成本和生产延期的风险。那么有哪些方法可以改善采购process效率？1.采购流程的优化首先，企业需要对现有的采购流程进行评估，找出瓶颈和需要改进的地方。

2.筛选供应商管理企业可以通过减少供应商的数量来降低采购成本和增加-1效率成本。通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和更好的交货时间。此外，如果所有采购员工使用相同的供应商管理系统，将有助于统一采购流程和改进效率。3.采购数据分析可以帮助企业了解自己的采购行为，从而做出更好的决策。通过对供应商绩效、成本和采购历史的监控，企业可以更好地了解自己的采购流程，制定更有效的策略。

减少采购成本和增加采购 效率是提高企业收益的关键手段，其中采购成本具有很大的杠杆潜力。但是，为了降低采购的成本和提高效率，我们需要熟悉影响采购 cost和采购的因素。中国招投标网整理了一些主要因素，相信对企业采购降本增效有很好的参考作用。一.采购近年来人员素质变化很大。在过去,采购的作用主要是在管理或事务级别。现在，采购在战略和商业层面发挥着越来越重要的作用。

采购而供应链管理的核心就是管理和减轻风险。适当的质量、适当的数量、适当的地点、适当的时间和适当的价格是采购管理的五大原则，也是其核心方法论之一。为了提高采购 效率，我们可以了解这五个原则及其实现方法。适当的质量意味着产品或服务符合规范中规定的标准、特性和性能。为了获得合适的价格，通常需要在合适的质量上做出妥协。合适的质量可以通过以下途径获得:●分析你买的东西●评估它是否符合你的需求。如果没有，为什么没有？

如果你能激励供应商创新，他们就能有效地为你解决质量问题。例如，基于产出的规范鼓励绩效合作，这往往导致:●以更低的成本获得同样的质量。●同等成本更高质量。●以更低的成本获得更高的质量。鼓励供应商提供超出合同规定质量的更高质量，有助于利用供应商的独特技能和能力，创造效益。以这种方式与买家合作的供应商可以获得更多的利润、更长期的合同和忠诚的客户。

定义不同，侧重点不同，评价方法不同，区别如下:1。定义不同:-1效率Concern采购过程中花费的资源和实现目标的收益采购，2.侧重点不同:采购 效率侧重流程，如时间、成本、人力资源；采购效果导向采购实际结果。3.评价方法不同:-1效率时间、成本、资源等指标可用于评价，采购效果的评价更注重实际的经营成果、质量、成本、交付和服务。