怎么经营农业产业化，农业产业化经营的关键要素是什么呢
来源：整理 编辑：农业技术 2025-03-22 18:15:14
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1，农业产业化经营的关键要素是什么呢
农业产业化经营的关键是发展农产品生产、加工、销售、流通企业，增加农产品附加值和价值，最终提高农民收入。
2，什么是农业产业化经营
农业产业化经营，是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠龙头企业及各种中介组织的举动，将农业的产前、产中和产后诸环节联结为完整的产业链条，实行多种形式的一体化经营，形成系统内部有机结合、相互促进和利益互补机制，实现资源优化配置的一种新型的农业经营方式。
3，农业产业化经营的核心是什么
A、优势项目，首先农产品属于第一产业，其次项目优势是创造更大效益的前提，项目优势就包括了资源优势、创新优势、竞争优势等等所有比其他同类产品更突出的地方都是优势。不知道你有没有留意，现在所有地方的经济产业结构，都是以优势项目为突破口下发展相关的产业。农业产业化6大特征：1：面向国内外大市场2：立足当地优势3：实行专业化分工4：形成一定经济规模5：组织贸工农、产供销一体化6：实行企业化经营核心问题：“千家万户”------“广阔市场”有效结合
4，农业产业化发展怎样做才能加快速度
一是培育壮大农业龙头企业。企业发展带动农民增收，农产品基地建设。二是规划区域化产业发展。依托农业龙头企业，建立自属农产品生产基地，引导标准化种养企业所需农产品，使农业生产区域化发展，规模化种植，产业化经营。三是实施品牌战略。要使产品走得出，叫得响，大力实施品牌战略，增加农产品知名度和美誉度。四是发展农民专业合作组织。发挥农业经济发展的桥梁作用。推行“企业+合作社+农户”、“企业+合作社+基地”的发展模式。使合作组织一头连着企业，一头连着农户。五是加强农产品质量安全检查。把好农产品生产源头关，标准化生产，无公害生产。加强农产品检测，保证农产品质量安全。六是发展外向型农业经济。走出狭小的发展空间，走向全国各大城市和地区，发展出口农业。七是加强政府的引导职能。搭建平台，完善工作机制，激励机制，科技机制，人才机制，投入机制，环境机制，加强企业与企业、企业与农户之间的沟通。
5，如何依托电子商务推进农业产业化
平台定位：1. 资源整合：“互联网+”助力农业农村?六次产业?大融合。2. 构建目标：“互联网+”拉动农业科技大众创业、农业项目、运营、补贴、产品四位一体致富现代农业，开创万众创新的新局面。3. 未来：“互联网+农业”助力城乡统筹和新农村建设大发展，低成本地把城市公共服务辐射到广大农村地区，能够提供跨城乡区域的创新服务，为实现文化、教育、卫生等公共稀缺资源的城乡均等化构筑新平台。 互联网+农业生产、互联网+农技服务、互联网+农业监管、互联网+农村电商，将是未来一段时间“互联网+农业”发展的主要方向。 通过网站平台，提供政策、科技等服务，沟通致富供求信息，把企业品牌、基地产品、资源优势、名优特产、传统文化等方面的信息推向市场首先，农业产业化是农业发展的一个必然趋势，而电子商务只不过是推进农业产业化进程中的一个工具而非全部依托。利用电子商务这个工具只能够对企业的产品进行部分销售；那么要想真正的实现农业产业化，除了要利用电子商务外，还要在农业生产经营中融入互联网元素、物流网元素，既提高了农业生产经营中的科学技术含量，集约化经营，又降低了生产经营成本，提高了利润率。其次，农产品的电商平台可以利用现有的平台进行销售，如阿里巴巴、京东。也可以自建平台，如微信公众号、微博、企业网站等方法。但无论是哪种方法，农产品的网络销售都会受到相应的制约，如冷链运输、保质期等等方面的条件
6，我国农业产业化经营的具体组织形式有哪些
目前，主要经营模式有“公司+农户”、“公司+基地+农户”和“公司+合作社+农户”等模式，将详细介绍。 公司+农户 “公司+农户”模式的农业产业化经营组织是以一个技术先进、资金雄厚的公司作为龙头企业，利用合同契约的形式把农户生产与公司加工、销售联结起来。公司和农户在市场上按照农产品供求关系的变化进行购销活动。公司想买多少、何时买、何地买以及用什么价格买进都受市场的影响和约束，同样，农户想要突出自己的产品也要接受市场的选择。受市场波动的影响，农产品在公司与农户之间很难获得稳定的供求关系，价格低了对农民不利，价格高了又对公司不利。公司与农户的财产各自独立，互不参与管理与干涉其使用。 通过这种模式，公司获取相对稳定的上游收购渠道，降低购进成本；对农户来说，在实行农业产业化后农户找到了相对稳定的销路。 从形式上看，公司与农户双方只是一种外在的结合，经济关系实质上是一种纯粹的买卖关系，龙头公司与农户不是同一利益主体。 这种模式下，由于农户生产规模小、力量弱，利益分散缺乏代表自身利益的组织，导致缔约双方地位、力量不平等，使得农户与公司谈判中处于不利地位，龙头企业自然成为真正的市场主体。正因为此，导致利润环节的大部分留在了龙头企业，农户在该模式下利益的稳定性常常受到考验。例如：当市场价格高于契约收购价格时，农户具有把农产品转售给市场的强烈动机。而在市场价格低于契约价格时，公司则是倾向于违背契约而从市场上进行购买。 “公司+农户”这种建立于商品契约基础上的组织，毕竟不同于企业，所以，该模式下，应尝试各种方法，不断提高合约的稳定性。农业产业化经营的具体形式有龙头企业带动型和合作经济组织带动型专业市场带动型主导产业带动型1．龙头企业型。龙头企业在从事种养加、产供销、贸工农一体化经营中，为农民提供产前、产中、产后服务的营利性实体。基本特征是：以经济关系为纽带，用经济合同或股份合作等形式，把千家万户的小生产和千变万化的大市场连接起来，形成“市场加公司加基地加农户”的经营方式。 2．中介组织服务型。各种产前、产中、产后的社会化服务组织和专业大户，通过为农民传递信息、开拓市场、运销产品、加工贮存、技术开发、供应农资等方面的服务，带动商品基地和支柱产业，形成区域化的“中介服务加基地加农户”的种养加、产供销一体化经营。 3．农民合作组织型。农民采取合作制或股份合作制等办法联合发展农产品的加工、流通及扩大生产规模。 4．批发市场带动型。通过发挥批发市场的信息、价格、批发、贮运、结算等功能效应，带动区域性的商品生产和基地建设，形成“批发市场加基地加农户”产销一体化经营。１．龙头企业型。龙头企业在从事种养加、产供销、贸工农一体化经营中，为农民提供产前、产中、产后服务的营利性实体。基本特征是：以经济关系为纽带，用经济合同或股份合作等形式，把千家万户的小生产和千变万化的大市场连接起来，形成“市场加公司加基地加农户”的经营方式。 ２．中介组织服务型。各种产前、产中、产后的社会化服务组织和专业大户，通过为农民传递信息、开拓市场、运销产品、加工贮存、技术开发、供应农资等方面的服务，带动商品基地和支柱产业，形成区域化的“中介服务加基地加农户”的种养加、产供销一体化经营。 ３．农民合作组织型。农民采取合作制或股份合作制等办法联合发展农产品的加工、流通及扩大生产规模。 ４．批发市场带动型。通过发挥批发市场的信息、价格、批发、贮运、结算等功能效应，带动区域性的商品生产和基地建设，形成“批发市场加基地加农户”产销一体化经营。纵观国内外农业产业化的实践，农业产业化经营组织的类型多种多样，根据不同的标准，可以划分出不同的类型。 (一)按中介组织不同划分 与农户连接的中介组织根据不同标准，也可划分为许多类型，为了便于本文研究。根据农户(农场)在中介组织形成中的作用和地位不同，我们把中介组织分为两大类：一类是广大农户(农场)为了参与市场，获得相应的经济效益，而自愿组织起来，以农户(农场)为农业合作社主要成员的农户合作中介组织，如日本的农协，我国的农民专业协会、美国的农场主合作社等；另一类是为了追求自身的经济利益或整个社会公众的利益，通过与农户结成各种比较稳定的关系，而成为引导农产进入市场的不是以农户(农场)为主的中介组织。按这类中介组织与农户、农业的业务关系．它又可分为以下几小类：①是与农业有关的政府职能部门兴办的实体；②是与农业产前、产中、产后相关联的各类工商企业，如生产资料供应公司、农副产品加工与运销企业等；③是与农业不直接关联，当看到农业有利可图时，而跻身农业的其他大中型工商企业。这样就可以把农业产业化的组织形式分为“农户(农场)+农户(农场)合作组织+市场”型和“农户(农场)+公司+市场”型两大类 (二)按中介组织与农户(农场)联结和发育程度划分 按中介组织与农户联结和发育程度划分，农业产业化经纷组织i叮划分为以下三种类型(见图3—4)：一是松散型的组织形式。中介组织凭其信誉和为农户 (农场)提供行种服务．联结农户(农场)，主要是通过市场化关系，没有其他约束关系。二是半紧密型的组织形式。这是指中介组织与农户(农场)通过合同(契约)关系，而联结起来的一体化组织形式。在这类一体化组织形式中，农户与中介组织作为各自独立的经营者和利益主体，在自愿互利、平等的前提下，签订合同，以明确双方的经济利益。三是紧密型的组织形式。这是指中介组织与农户(农场)通过股份合作，股份制等产权纽带联结为一体的组织形式，这种类型的组织形式，农户(农场)与中介组织有共同资产关系，属于高级紧密型的产业一体化。
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