农业商业模式怎么创新,农业产品销售的商业模式

在对农业全产业链封闭平台有了基本了解之后，我们再来了解一下全产业链封闭平台包含的三大体系。一、全链条产业集群体系是通过农产品生产、加工和仓储、物流配送、营销等环节的标准化建设，实现生产、加工、销售和全链条流程的无缝衔接。二、封闭运营体系是基于原材料采购、产品研发、生产加工、包装销售等全产业链垂直细分的体系内部封闭运营。

商业模式创新“企业如何实现持续盈利？”这是伴随企业经济活动的永恒主题。企业家和中小企业主关注这个问题，是因为他们需要在挤满现有竞争对手的荆棘中找到一条通往僻静之地的捷径。大企业的领导关注这个问题，是因为他们需要让大象一样的企业学会跳舞，以免成为在商业环境的演变下灭绝的恐龙。当全球经济陷入百年一遇的危机时，如何保持企业的长期生存和盈利能力成为企业家普遍关心的问题。

总之，每个企业都是一个复杂的个体。这样一来，如何实现可持续盈利的问题就变得不简单了。客户价值和企业价值是“阴阳”的。经济危机后的时代将充满变化和不确定性。企业领导人需要一个简单实用的框架来思考和描述企业的可持续盈利能力。这里提供一个符合中国道家思维方式的“科尔尼-1模式太极图”(如下图所示)，供企业在后危机时代思考和描述创新自身商业。

1、-1模式创新的核心在于“破旧立新”。管理创新:团结就是力量，所以团队建设很重要！有了强大的团队，大家互利共赢向前冲，胜利指日可待！三、技术创新:技术优于他人(人优于我)。四、逆向思维:当别人放弃的时候，坚持就是胜利。非常时期要敢于逆向思考。5.学会主动放弃:当某商业 模式成为模仿的对象时，聪明的商家应该主动放弃。

6.成本控制:能否以最低的成本创造最大的价值？互联网是一个“烧钱”的行业。企业能否降低经营成本，缩短从亏损到盈利的周期，将是检验其实力的重要方面。七、客户挖掘:一定要认真发掘潜在消费群体！八、售后服务:1。时刻关注客户的体验，尽一切努力改善产品缺陷！2.售后服务要达到满意100的水平！9.产品定位:产品是否有竞争力，能否帮助客户快速实现增值。

创新商业模式:第一，商业模式更多。第二，-1模式-2/更具有系统性和根本性，它不是单一因素的变化；第三，在绩效方面，-1模式-2/如果提供一种全新的产品或服务，可能会创造一个全新的盈利行业领域，即使提供现有的产品或服务，也会给企业带来更持久的盈利能力和更大的竞争优势。

商业模式创新是指企业在现有产品或服务的基础上采用创新。写商业模式创新，可以从以下几个方面入手:1。定位创新:企业可以通过重新定位自己的市场定位或将现有产品或服务应用于新市场来实现这一点。比如亚马逊，已经从最初的网上书店拓展到云计算、电商平台等领域。

比如苹果通过AppStore收取应用开发者的收入分成，创造了巨大的商业价值。3.成本模式-2/:企业可以实现-1模式通过创新成本模式，比如华为采用了模式，自主研发生产，通过降低成本、提高效率实现了快速发展和市场竞争优势。4.生态系统创新:企业可以通过生态系统实现-1模式-2/，比如Google通过开放API和开放平台建立了庞大的生态系统，吸引了众多开发者和用户，创造了巨大的商业价值。