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1，如何写对公司部门团队的工作建议

首先你要把看到的问题或者说你认为应该改进或保持的一些行为.制度等进行分析和描述，其次提出的建议确实可行，第三尽量是比较全面的方案。

如何写对公司部门团队的工作建议

2，向公司提意见以书面方式写格式是怎样的需要注意什么

没有固定格式，除非单位有“合理化建议书”之类的表格。 你要交给XX部门，开头就写“XX部门领导：”，换一行，写存在的问题和你的建议，最后包括具体措施。最后，另起一行，签上你所属部门、姓名、日期。

向公司提意见以书面方式写格式是怎样的需要注意什么

3，公司企业合理化建议写什么好

那你要先分析你们公司的状况，主要是存在哪方面的问题。你觉得哪些方面是可以改进的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在组织哪方面的活动，要适合主题。如果都不是，哪就些公司组织结构的合理化，或者是运营方面合理化吧！也和你所在公司职务有关。

公司企业合理化建议写什么好

4，公司年度工作总结的建议怎么写

我以为可以从六个角度来写。 六段是指：重点项目复盘、职能模块总结、数据诊断运营、规划远景蓝图、设计具体计划、年度预算支持。 重点项目复盘需要包括三个方面，主要体现的是重点工作完成，年度目标完成。 第一点是今年重点工作的回顾。挑出一两个重点工作，详细描述整个工作的完成过程，最好有图片表现，这样更为直观，通过这项工作，给公司带来了什么，给自己带来了什么。关键点在于以此为例体现自己的工作思路与工作能力。第二点是核心工作与完成度。列出所有的核心工作，核心工作的定义是与公司战略目标、与部门战略目标相一致，花费时间较长的工作。主要描述这些工作为什么重要以及自己的完成情况，关键在于体现自己的全局把握能力。第三点是今年目标的达成情况。附一张表即可，包括制定的目标、完成情况即可。关键在于体现自己既注重关键点，也不落下日常工作。 职能模块总结主要是从人力资源宏观的角度出发，以六大模块：招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、晋升发展、劳动关系为切入点，对公司现状进行分析。分析时从公司战略出发，从人力资源体系支撑公司战略落地出发，阐述在人力资源各个模块上，目前公司的发展情况是怎么样的，是否能支撑战略，还存在哪些问题。
公司年度工作总结的建议怎么写？比如说应该提些什么建议
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
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