本文目录一览

1，如何促进农民合作社发展

多拉业务，多谋福利

如何促进农民合作社发展

2，农民专业合作社怎么赚钱

可以自己种植、养殖项目；也可以自己提供技术、种子、肥料给农户，农户把产品交给你去销售；后面的赚得多些，但是要懂技术、有产品和有销售门路
合作社想赚钱，首先要把合作社业务规划好，发展社员入社，统购统销一定要做好，这里面需要整合当地配套的资源，财务要透明化，发展1年半以上，有规模可以申报政府的扶持项目，做合作社也不是那么简单的，需要资源+资金+经验，

农民专业合作社怎么赚钱

3，如何发展农机专业合作社

农机专业合作社是按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》和有关法律、法规、制定本章程，依法成立的以农机服务为主的农民专业合作社。以服务成员为宗旨，遵循着“入社自愿、退社自由”的原则为合作社成员和其他个人或团体提供服务的组织。
《中华人民共和国农民专业合作社法》正式施行以来，在行政推动和市场刺激的综合作用下，我国各类农民专业合作社蓬勃发展，给农村经济注入了一股新鲜的血液。尽管农机专业合作社正处于高速发展阶段，但从目前基层合作社经营状况来看，思想上的保守落后，内部的粗放管理，外部的融资困难，竞争的日益激烈等不利因素，让很多仓促上马的合作社面临多重困难。

如何发展农机专业合作社

4，怎样促进农民合作经济组织的发展

积极创造良好条件和环境。农民合作经济组织是在家庭承包经营基础上产生的新型农业生产经营组织，已经在实践中发挥了积极作用。然而，由于各种因素的影响，目前农民合作经济组织的发展还面临许多困难和问题，迫切需要为之创造良好的条件和环境。从实际情况看，当务之急是确立农民合作经济组织的地位，对其在农村经济活动中的功能和作用进行科学定位。概括地说，农民合作经济组织应该是把农民按行业组织起来、共同参与市场竞争的组织者，是农民利益的维护者；是农业科技推广和对农民进行技能培训、提高农民素质的重要载体；是农产品加工龙头企业产业化经营的依托、农产品产销衔接的中介、农业生产资料采购选用的服务中心；是金融机构向农户发放信贷的担保主体、落实国家支农惠农政策的重要力量。各级党委和政府应围绕这些定位，采取切实有效的措施，促进农民合作经济组织发展，保护农民合作经济组织及其成员的生产经营活动和财产收益。　　扎实推进农民合作经济组织发展。发展农民合作经济组织既是一项长期任务，又是一项紧迫任务；既“慢不得”，也“急不得”。总的看，目前农民合作经济组织还处于初级发展阶段，需要做的工作很多。各级党委和政府应充分发挥主导作用，明确工作思路，积极加以引导和扶持，促进农民合作经济组织健康发展。由于这项工作涉及广大农民群众的切身利益，政策性较强，牵涉面较广，因此必须坚持科学谋划、稳步推进。在实践中，应注意以下几个问题：一是毫不动摇地坚持家庭联产承包责任制，不能超越生产力发展阶段和市场发育水平，搞强迫命令，搞形式主义；二是坚持尊重市场经济规律、群众自愿、形式多样、自主经营、利益共享和风险共担等原则；三是尊重农民群众的意愿要求和首创精神，探索符合各地实际、具有自身特色的发展形式。
对

5，如何做大做强农民专业合作社五

合作社发展的终极目标是实行盈利二次返还。各合作社一定要依照《农民专业合作社法》和章程约定，切实制定好年终收益分配方案，做好年度财务决算，召开成员大会或成员代表会议，通过分配方案，公开分配结果，使年终收益分配和盈利二次返还更加公开、更加透明。　　三、在提高阶段应立足长远，要在精深上谋发展　　合作社在经过运行两三年以后，各项业务都已逐步开展起来，就面对如何进一步发展的问题。一个具有生命力的农民专业合作社，特别是对于合作社的带头人，在其具体的工作实践中，应该是短期工作有计划，长期发展有目标。从目前农民专业合作社的发展趋势和国内经济发达地区农民专业合作社的运行现状看，借鉴国际上农业合作社发展的经验，农民专业合作社由设立数量型向运行质量型转变，由纵向的农民专业合作向合作社之间的横向联合，是合作社事业做大做强的必然走向。在合作社完成强基固本，达到规范运行之后，应把工作的着力点放在精益求精上，在深层次上谋划发展，在精深二字上谋求更大的发展。　　(一)立足当前规划长远，为合作社的持续发展找准坐标、明确方向。　　合作社的工作计划，尤其是经济发展规划，对于一个经济组织来讲是致关重要的。在制定年度工作计划和长远发展目标时，一定要按照本合作社的经营优势和生产特点，坚持实事求是科学规划，要把广大成员增收致富的作为基点，把合作社搭建成为人人平等、充分发挥广大成员智慧的平台，在此基础上，再设立一个目标值，作为合作社全体成员为之奋斗的方向而不懈努力。通常情况下，年度生产经营计划应在年度终了前，由理事会集体研究，提出工作方案，由全体成员大会或成员代表会议通过后执行；长期发展规划要在可行性研究论证的基础上，由理事会扩大会议提出方案，交成员大会讨论，形成决议，然后分步实施。
一是加大对农民合作社规范管理的力度。二是加大对农民合作社示范社建设的力度。三是加大对农民合作社资金扶持力度。四是加大对农民合作社金融、税收、用电等优惠政策的落实力度。五是鼓励农民合作社联合及合作发展。六是鼓励和支持合作社兴办农产品加工企业。七加强合作社品牌化建设。鼓励和支持合作社申请注册商标,创立自主品牌,发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品生产,积极申请农产品地理标志认定。八是以合作社特色产品为突破口构建溯源管理系统，发展电子商务。九是加大对合作社领头的培养力度。

6，我想了解农民合作社的运营模式

农民专业合作社简介及运作模式一：基本情况。合作社成立于xx年x月30日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333337386562指导人员8人，中级职称2人，现有社员x0人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，900型拖拉机五台，500型拖拉机200台，400性拖拉机226台，自走式喷雾剂20台，200型四轮喷雾机20台，背负式喷雾喷粉机500台，烟雾机80台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部，二：管理模式。我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，三：运作模式：1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有20000余亩，2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠，6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。10、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的种植模式等。四：取得成效。让社员不但节省成本增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。五：专业化为农服务存在问题：农民对农业生产系统化服务的需求。劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太薄弱，离农民的需求差的太远太远。机防手收入低，队伍不稳定：农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标，基础薄弱，缺少发展经费。目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，4 、合作社工作开展慢。农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，农民喜欢看到结果才去做。

文章TAG：农业  农民  合作  合作社  农业农民合作社怎么发展  
下一篇