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1，如何有效规避创业风险

有效规避创业风险需要：1、制定详细可行的创业计划书，根据实际情况按部就班进行；2、设立监督部门来管控创业过程中的风险；3、聘用专业的人才来做专业的事情。
首先，要摸清市场行情。现在流行做什么，适不适合你做或者你所在的地区适不适合做。客户人群有哪些等等。在找准市场后在看做什么。把要做的事情和你的实际情况结合就可以了。

如何有效规避创业风险

2，如何规避创业途中的风险

风险的管理的主要策略 1、风险分散，多样化投资，即不要把鸡蛋放在一个篮子里 2、风险对冲，通过购买与标的资产收益波动相关的资产或衍生产品，来对冲资产的潜在损失，如套期保值 3、风险转移，通过购买金融产品或其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体，如购买保险 4、风险回避，简单的说就是，不参与，不承担风险 5、风险补偿，事前对风险承担的价格补偿，例如贷款中对于信用等级较低的客户在基准贷款利率上进行上浮 以上为银行从业人员资格考试《风险管理》教程中给出的定义 希望你满意

如何规避创业途中的风险

3，怎样才能减少创业的风险呢

但对于没有任何经验的创业者来说，创业初期是相当困难的。怎样才能减少创业的风险？这里推荐创业必须做到的铁律，让你创业路上更轻松。 1、要创业就要做好亏钱或是赢钱的准备 想赚大钱，最快的方法就是——自己当老板。 当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少亏钱的风险。 2、超速创业成功的关键是眼光要好 美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔盖茨时间他说：“比尔，你身为世界首富，你到底怎么样成为世界首富？因为只有才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。” ——也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该可以倍增很多才对。 比尔盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。” 3、学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩 今天既然谈到如何赚我，尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富——比尔。盖茨。 比尔盖茨，从19岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔盖茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。 4、一定要先对你所从事的行业有所评估 “不是所有行业赚的钱是一样多的”这句话它真正意思主就是——有些行赚比较会赚钱！所以我们中国人时常在讲：男怕选错行，女怕嫁错郎！这个是永恒不变的道理。 所以当我们决定做一份事业，我们研究它是否成亚洲首富孙正义，他在二十四岁创业之前，他研究了四十种行业，他要研究找出那种最赚钱的行业。 5、要知道不是所有的行业都是一样赚钱 我第一次听到比尔盖茨说他成为世界首富是因为他的眼光好，我心里就不太爽，因为这代表什么意思？这代表我们的眼光都不太好。所以有人说：比尔盖茨，说起来容易，“眼光好”这三个字，请你明确地定义——什么叫眼光好？我们的眼光如何可以调整一下，到时候我们看事情的角度可以跟你一样好。 比尔盖茨首先有一个概念：不是所有行业赚的钱是一样多的。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量 5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股9、付出比别人更多的努力

怎样才能减少创业的风险呢

4，如何把控投资的风险

现在经济不景气，生意越来越难做 ，贷款公司往外放贷确实是风险越来越大了。 若是放贷，担心本钱都很难收回来；若是攥着钱不放出去，资金闲置，还要白白付出一定的成本。经济不景气，民间借贷环境不佳，在此情形下，可以选择一些风险较低，而受益也还不错的银行理财产品。我是银行金融理财服务机构的，可以为您提供两种理财产品：一：保本保收益，一年12%的收益，收益月结算，每月给您1%，资金需要100万以上；二：非保本保收益：采用国际投行惯用的套利交易模式，风险极低，收益稳定，30万以上资金，平均月收益2-3%，预期年收益20-30%。
几乎所有的投资行业都风险，但是做成功创业人，他只是合理去规避风险、控制风险 1，速度快不得 投资行业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 2，起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路 3，规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

5，投资农业赚钱的原则有哪些

长期以来，由于国家经济发展的需要，一直执行以牺牲农业，发展工业的政策，使得前些年农业得不到相应的快速发展，农民收入，农村经济发展可以说与近年国内经济发展速度格格不入。然而，农业做为第一产业与人们生活密切相关，其重要性不容致疑，特别是今年国家再次将扶持农业为主的政策以一号文件出台(国家已经十几年没把农业问题以一号文件发布了)，显示了新一届政府对农业的重视，更是给长期低迷的农业发展带来了春的生机，给农村创业创造了无限商机。下面总结了一些投资农业方面的问题、建议。但愿能给已投资农业或即将投资农业的朋友，特别是农村中的有志农业的知识农民一些启示。一、要认识农业：所谓知已知彼，百战不殆，农业说简单也简单，说难也难。简单是因为天天见，出门七件事，件件离不了农业，农民种起田来更是得心应手。难的是农业包容万象，知识包括天文、地理、物理、化学。因此只能从拿手的入手，专一样而后谋发展，创效益。因此，投资农业者要牢记，最普通的东西往往最不容易出类拔粹。三、出奇制胜：《孙子兵法》说以正合，以奇胜。出奇制胜对任何商战都是有用的。对农业来说，笔者认为出奇就是创新，新品种、新技术、新观念、新点子等往往能让你先获商机，稳胜券。对小规模投资农业，出奇往往能让你快速得到第一桶金，获得最重要的原始积累。四、市场为中心，做到因市种植、因价上市：由于市场经济的发展，使得农业不仅要满足农民的活需要，更要满足农产品做为商品创造利益的需要。农业投资更是要获得收益，要赚钱，因此就得紧紧围绕市场，围绕着农产品如何卖上好价钱，让市场和价格指导你要种什么，什么时候种。这是下定投资之前必需的清楚的调查，记住先找市场再投资。五、以人为本，因人而作。市场找好了，当然得衡量一下自己的能力了。农业包容万象，从天上飞的，山上种的，地下跑的，地里埋的到处都有商机，总不能见一样做一样。因此衡量一下，自已适合种果，养猪，或种菜，选出自已的强项，发挥自身优势，选好项目，先挖出第一桶金后再图扩大，这对白手起家者尤其重要。六、因地制宜，因时而种：农业离不开天，离不开地，各地不同土壤不同，气候不同，作物也不同，甚至施肥打药都不同，在没有设施栽培的时候，因地制宜是不可忽视的，宜林则林、宜草则草、宜耕则耕。发挥自身地理气候优势，充分利用自然资源，农业要搞的名堂还是很多的。七、规模创造效益：当农业发展到一定程度要创造更大的效益就得有一定的规模，就如同国家建立后小打的游击队就得建立正规军一样。农业的正规军就是大规模的农业生产。没有规模就成不了大气候，规模化后不仅可以机械化、专业化、而且可以解决农产品的销售问题。笔者以为，小规模发展以后就要走联合、整合当地的优势品种，区域化种植，做特色农业创品牌的道路。八、科技第一生产力：谁都不能忽视科技带来的生产力，据报道新科技对农业的贡献率是大于60%。好的种子、好的技术、好的农药、好的化肥，好的农机等等都是科技创造出来的。什么精准农业、信息农业、设施农业、无土栽培等等都离不开科技，可以说，没有科技就没有今天农业的欣欣向荣。掌握知识、科学种田，应该深入投资农业者的心中。九、从小做大，做最坏的打算：投资农业要考虑天、考虑地、考虑市场等因素，稍有不慎可能前功尽弃，全军覆灭。风险不可谓不大，不能不考虑。以上市公司英豪科教为例，一个若大的农业投资公司，还有一个很好的奇树经济项目，海南优越的地理环境。然而，谁也意想不到，海南竟然也有寒流，一场下来绵绵降雨与寒流使得做为原本当作摇钱树的奇树大面积死亡。一下子把这个大公司拖到临近死亡边缘，股价更是从十几元落到现在二元多，面临退市风险。事实就是这样残酷，农业总是充满变数。投资前做最大的努力，做最坏的打算。整出两套成本，特别是小资本投入农业，最好从小做大，充分做好风险控制。使自己能够经历失败后，东山再起。创业不易，投资农业也一样不易，但是我相信只要肯动脑，广开思路，拓展视野，掌握市场，要赚钱还是机会多多的。

6，如何才能有效地规避创业的风险

第一、创业前需要对产业市场环境有综合了解。现在很多创业者在选择项目时，要么谨慎，要么冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，如何能获得更大竞争优势。很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的；反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。第二、选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新，其实创业就是创新的行业。许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。　第三、创业必须做好长期作战准备。冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可。香飘飘奶茶在成功之前，卖了10年的棒棒冰，每个赚不到1分钱。任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股狠劲，瞻前顾后，即便到了最危险的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。
创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）

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